介入质量管理与持续改进严格执行卫生部制定的介入诊疗技术管理规范遵守介入诊疗各项规章制度各级各类人员认真履行岗位职责成立介入质量控制小组科主任和护士长为质量和安全的责任人加强对科室的管理和全科人员的学习培训工作介入诊疗质量管理方案从事介入诊疗的医师应当接受至少1年的系统培训并考核合格同时有医院技术委员会的审批授权方具有资质介入医师应熟练掌握介入诊疗技术的适应症与禁忌症并严格执行实施介入诊疗前须经2名
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级护理质量管理与持续改进暨南大学附属第一医院广州华侨医院陈伟菊2011年6月24日·青岛讲者简介护理部主任主任护师硕士生导师广东省医院协会护理管理分会主委广东省护理学会副理事长广东省护理学会医院感染专业委员会主委广东省护理学会糖尿病专业委员会副主委广东现代医
手术科室医疗质量管理与持续改进1完善手术麻醉医师资质与批准制度完善麻醉手术与护理文书书写规范与质量检查制度严格执行手术分级管理制度重大手术报告审批制度大中型手术术前讨论制度 2加强围手术期管理抓好术前术中与术后的医疗环节质量管理组织专家督查——术前:有术前讨论诊断手术适应症明确术式选择合理麻醉前访视病人准备充分与病人签署手术麻醉输血同意书等术中:执行手术分级制与术者资质准入制度确保手术质量意
医疗质量管理与持续改进? 记录表? :
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品管圈与护理质量持续改进湘潭市第一人民医院护理部陈应辉 品管圈与护理质量改进品管圈基本步骤品管圈的基本概念品管圈成果分享及尾声内 容品管圈与护理质量改进为什么要开展品管圈持续质量改进是永恒的主题我们行动了多年收获了什么为什们天天在改问题还是持续存在动力方法选择合适的品管工具-品管圈事半功倍品管圈之运转
品管圈与护理质量持续改进湘潭市第一人民医院护理部陈应辉 品管圈与护理质量改进为什么要开展品管圈?持续质量改进是永恒的主题我们行动了多年收获了什么?为什们天天在改,问题还是持续存在?动力?方法?选择合适的品管工具-品管圈事半功倍品管圈之运转管理改善管理改善进步向上管理改善品质持续改善我们实施品管圈的目标持续改善护理管理和服务质量水平营造护理团队合作及学习成长的环境发挥护士潜能,培养护士管理人才提升各
质量管理持续改进制度目的不断地对过程活动和产品性能持续改进提高业绩确保持续发展范围适用于内各项活动的持续改进项目术语突破性项目:即对现有过程进行修改和改进或实施较重大的长远改进项目通常由日常运作之外的专题小组来实施日常持续改进:内人员对现有过程进行渐进式的过程改进活动职责4.1持续改进项目分突破性项目和渐进式的日常持续改进根据不同项目明确不同的职责4.2突破性持续改进项目由专
医疗质量管理与持续改进记录本 科 室: 年 度:医疗质量管理与持续改进记录本填写要求:1各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任护士长和其他相关人员3-5人组成本表由科主任负责填写2至少每周一次组织医疗质量管理小组成员对科室医疗质量与安全管理进行分析讨论收集与本科室有关的问题反映问题及时认真填写科室医疗质量管
三十四血液净化质量管理与持续改进(15分) 评审项目分值评审要点评审方法评审结果及扣分原因得分(一)科室管理和人员资质2建立科室质量管理小组开展质量管理工作有质量评价和分析记录(每季度1次)制定科室各项规章制度岗位职责诊疗常规医师护士接受市质控中心岗前培训制定包括医院感染等紧急意外情况的应急预案与处理流程查文件:各项规章制度岗位职责诊疗常规现场检查:查质量管理小组质量评价和分
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