第4章 人员招聘
第四章 员工招聘1从选择权的角度 传统:员工找工作 现代:员工与组织相互选择2从组织的需要角度 传统:强调应试者的技术知识能力是否满足组织的需要 现代:同时重视应试者的心理需要3从申请者的需要角度 传统:选择组织多考虑经济方面 现代:同时考虑组织环境组织文化发展空间(1)用人部门的工作职责4面试考试工作的组织第二节 招聘的方式外部 招聘 来源 通过
强瑞
教 案2008 2009 学年第一学期主 讲 教 师马彩凤课 程 名 称人力资源管理课程类别专业必修课学时及学分54学时 3学分授 课 班 级全系各班级使 用 教 材《人力资源管理》系(院部)管理系教研室(实验室)课 时 授 课 计 划课次序号: 5 一课 题:第四讲 员工招聘二课 型:讲授三目的要求: 掌握影响招聘的因素掌握面试技巧了解人员的选拔过程四重点难点:教学重点:影响
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 员工招聘[本章学习目标]1. 阐述工作侯选人的几种主要来源招募方法及其各自的优缺点2. 设计针对具体职位的工作申请表招聘广告布告等3. 了解面试中可能出现的错误掌握有效的面试技巧4. 解释测试的概念和有效性5. 认识测试的基本方法及其优缺点6. 说明人员录用和招聘工作评估主要内容1引导案例请大家阅读诺基亚的全球人才观
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工招聘 §1 招聘概述§2 招聘录用标准及衡量方式§3 招聘测试 § 1 招聘概述 一招聘的意义 二招聘的目的 三招聘的前提 四招聘的程序 五招聘的渠道一招聘的意义 招聘是组织通过各种方式选择合适的
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工招聘 (Recruitment and Selection) 本章主要内容招聘的含义招聘的原因招聘的程序招聘的渠道招聘选拔技术录用决策员工招聘含义 按照企业经营战略规划及人力资源规划的要求把优秀合适的人招聘进企业把合适的人放在合适的
员工招聘 第一节 招聘的含义及原则二招聘的意义和地位(一)人力资源规划 人力资源规划中的人力资源需求预测人力资源供给预测以及供求平衡是组织招聘员工的依据 (二)工作分析 工作分析是招聘的基础它为招聘提供了有关的信息这就需要进行职位分析做出职位说明书而职位说明书是组织进行员工招聘的又一依据三招聘的发展趋势 第7章 招聘甄选与录用 19231.招聘人员的选择在合适的时间内将合适的人放在适当的
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