本次课程的思路区域经理的风范 ROLE PLAY新世纪的竞争 SOLUTION MARKETING 某某的标准如何评估经销商业绩 渠道冲突的解决之道 力的实践 多谢捧场
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级爱多区域经理入职培训文件 爱多背景我们的理念我们的几个观点我们建设渠道的原则我们的标准我们对大家的基本要求 刘东库20030806本次课程的思路先理论后讨论先了解再分析举例为主思考为辅课程提问题实践出真理不是讲解是讨论不是培训是体会
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和君创业HJ VANGUARDClick to edit Master title styleClick to edit Master text styles区域经理培训教材1岗位职责和基本流程2基础营销知识讲座 岗位职责和基本流程 营销管理中心组织架构区域客户经理岗位职责市场督导岗位职责专卖拓展岗位职责基本管理流程1营销管理中心组织架构营销管理中心副总经理市场部培训部鞋业设计部顾客服务
区域经理财务培训区域经理责任书有关内容一)区域利润的计算方法计算公式:区域销售收入-商品成本-增值税及税金附加-商场扣费-办事处及店铺费用-运杂费-人员工资-店铺装修费用分摊-店铺货品占用资金利息(一)区域销售收入: 区域内所有店铺的实际销售收入合计(区域合并以合并后的所有城市店铺的实际销售收入合计)扣减项目:商品成本:HV按销售额的40计算 HP按销售额的30
区域经理客户经理培训一营销管理思想:1.市场的需求就是命令以不变应万变以万变应不变不变就是为消费者为上帝服务的思想永远不变去满足千变万化的市场就是树立消费者永远是对的思想坚决不变万变就是千方百计的去满足消费者的需求不断地用万变的方式去让消费者满意二营销人员的职责:1.利润的创造者2.形象的塑造者 3.谈判的使者4.信息的传播者 5.市场的管理者三营销人员五应该:1.应该熟悉你所卖的
1.接待病人入院时2.进行入院介绍或卫生宣教时3.给患者扫床时4.询问患者的症状和感觉时5.晨床头交接班时6.进行基础护理时7.主动巡视床前时8.当巡视红灯亮时 三.院内举止文明规范1.举止端庄行走大方不勾肩搭背不打闹不边走边吃食品及吸烟2.遇同事或熟悉的病员及外单位客人应主动做出礼节示意或问候3.自行车进入院区必须推行并按指定地点整齐摆放不任意堆放杂物4.爱
区域足够大使得一个员工能够进入并且进行指定的工作对于进或出有限定的方法(筒容器地窖储藏箱料斗储藏室等等)不设计用于员工连续占用限制性区域包括:人孔堆栈管道储藏箱油槽车深坑污水坑料斗以及箱柜 一项进入限制性区域工作未经培训人员不得进入限制性区域限制性区域相关部门人员的角色和责任限制性区域相关部门人员的角色和责任 车间经理:确保限制性区域进入程序的安全实施按照限制性区域进入程序的要求给工作人员安
个性化教育20时代开启主讲:了解20项目有什么? 如何在各个校区推广?今日培训目的:是什么为什么行业竞争力完善流程填补空白个性化全面匹配业绩上↑工作量↓操作简单有什么好处?运营、教学320项目有什么?TMAS托马斯测评(精简版)线上测评系统《非认知因素分析》和《认知因素分析》15种教学模板《个性化教育全案》《个性化导学》20项目有什么工具?及各科资源包托马斯认知因素测评到访谈单新版教学,匹配托马斯
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