相关文档

• 金地-房地产工程质量管理要点-42PPT(42)页(1).ppt

  地产工程质量管理要点 武汉工程部Gemdale Corporation目录 ? 工程质量提升－客户满意度提升 武汉质量控制要点－八字方针 和控制执行手段－工程部质量流程Gemdale Corporation工程质量提升－客户满意度提升Gemdale Corporation产品和服务端口满意度 工程质量数据来源：（截止12月25日，420户A区入伙收楼书投诉记录）合格工程 客户满意门窗工程：

• 金地-房地产工程质量管理要点-(42)页(1).ppt

  地产工程质量管理要点 武汉工程部Gemdale Corporation目录 ? 工程质量提升－客户满意度提升 武汉质量控制要点－八字方针 和控制执行手段－工程部质量流程Gemdale Corporation工程质量提升－客户满意度提升Gemdale Corporation产品和服务端口满意度 工程质量数据来源：（截止12月25日，420户A区入伙收楼书投诉记录）合格工程 客户满意门窗工程：

• 金地—地产工程质量管理要点(42)页(1).ppt

  地产工程质量管理要点 武汉工程部Gemdale Corporation目录 ? 工程质量提升－客户满意度提升 武汉质量控制要点－八字方针 和控制执行手段－工程部质量流程Gemdale Corporation工程质量提升－客户满意度提升Gemdale Corporation产品和服务端口满意度 工程质量数据来源：（截止12月25日，420户A区入伙收楼书投诉记录）合格工程 客户满意门窗工程：

• 金地—地产工程质量管理要点(41)页(1).ppt

  地产工程质量管理要点 武汉工程部Gemdale Corporation目录 ? 工程质量提升－客户满意度提升 武汉质量控制要点－八字方针 和控制执行手段－工程部质量流程Gemdale Corporation工程质量提升－客户满意度提升Gemdale Corporation产品和服务端口满意度 工程质量数据来源：（截止12月25日，420户A区入伙收楼书投诉记录）合格工程 客户满意门窗工程：

• 武汉金地地产工程质量管理要点(41)页(1).ppt

  地产工程质量管理要点 武汉工程部Gemdale Corporation目录 ? 工程质量提升－客户满意度提升 武汉质量控制要点－八字方针 和控制执行手段－工程部质量流程Gemdale Corporation工程质量提升－客户满意度提升Gemdale Corporation产品和服务端口满意度 工程质量数据来源：（截止12月25日，420户A区入伙收楼书投诉记录）合格工程 客户满意门窗工程：

• 金地房地产管理全书(419)页(1).doc

  管理评审程序1目的用以保证管理层就质量体系是否满足质量方针及质量目标的要求,是否持续有效和适合当前的环境条件而按规定的时间间隔进行综合评价。2适用范围适用于管理层对质量体系的评审。3引用文件31GFP14-1《纠正与预防措施工作程序》32GFP5-1《程序文件控制程序》4定义管理评审委员会：由总经理、管理者代表、副总经理、各部门负责人及总经理提名的其他人员组成。5职责51 总经理负责组织管

• 房地产工程项目质量通病管控要点.doc

  房地产工程项目渗漏开裂质量通病管控要点建筑物的渗漏开裂是客户重点的质量通病其控制工作应从源头抓起从合理设计正确选材规范施工方面抓好预控和过程控制下面就铝合金门窗防水外墙防渗漏开裂屋面及楼地面防水等重要部位的防水设计及施工过程控制做重点提示以供工程管理参考一铝合金防水设计加工及施工要点1设计要点①采用等压原理设计是提高门窗防水密封性能的最有效途径②门窗上部宜设置披水板下框应设排水孔内侧翼缘

• _房地产工程质量与施工现场管理_.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 金地房地产开发成本管理讲义(26)页(1).ppt

  2房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和启示目录房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%左右）前期费用（约占项目总成本的2-3%左右）工程成本（约占项目总成本的50-55%左右）营销成本（约占项目总成本的5-8%左右）管理成本和财务成本从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本

• 金地房地产开发成本管理讲义(111)页(1).ppt

  2006-11-241房地产开发全过程成本管理理论与实践2006-11-242内容大纲树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法－目标管理详解建立多层次的成本管理体系房地产项目开发全过程成本控制要点2006-11-243房地产成本管理理念房地产成本管理行业特征 房地产成本管理理念―5W1H分析 房地产成本管理的发展过程2006-11-244房地产成本管理行业特征成本管理的基本内容 ---- 合理确定