单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级适应市场 平稳过渡圣得西薪酬改革与绩效体系建立项目建议书北京外企太和企业管理顾问有限关于太和顾问3太和顾问对项目需求的理解13项目构成实施方法及预期成果20项目组织 47项目时间规划及报价 55页数 目录在阅读本项目建议书前请确认已理解并认
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级机密文件仅供客户使用严禁翻印致:圣得西()有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级适应市场 平稳过渡圣得西薪酬改革与绩效体系建立项目建议书北京外企太和企业管理顾问有限关于太和顾问3太和顾问对项目需求的理解13项目构成实施方法及预期成果20项目组织
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Click to edit title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPage 帮助宝钢财务建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书(讨论稿)-宝钢财务-上海2004年12月15日1目录埃森哲及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解项目
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建立与绩效管理匹配的薪酬分配体系目前有不少的国有大型施工企业还或多或少地保留着大锅饭的影子处于共同富裕的状态需要通过建立与绩效管理相匹配的薪酬分配系统来发挥吸引人才留住人才的作用一建立薪酬分配体系的原则一是与战略的匹配性薪酬激励体系要有效引导员工的绩效行为去实现的长远发展战略目标与此同时要控制总体人力成本与持续降低运营成本的战略目标相一致二是合法性建立符合法律和国家政策的薪酬
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何建立薪酬体系目 录激励理论薪酬理论薪酬设计框架主要的薪酬模式薪酬设计案例激 励 理 论 你可以买到一个人的时间你可以雇一个人到固定的工作岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作但你买不到热情你买不到创造性你买不到全身心的投入你不得不设法争取这些——弗朗西斯(C. Francis)激励的重要性组别施加条件误差次数名次
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