相关文档

• 生产过程跟单的流程.doc

  生产过程跟单的流程???? 生产过程跟单主要是了解企业的生产进度能否满足定单的交货期产品是否按订单生产因此跟单员要深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度发现问题要及时处理因为生产过程跟单的基本要求是使企业能按订单即时交货及按订单约定的质量交货所以我们要深入到生产线查看进度查看质量???? 一生产过程跟单的基本要求：???? 1.按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合做到不提前也不推迟????

• 生产跟单流程.doc

  生产跟单总的流程1.下达生产通知书 跟单员接到客户订单后应将其转化为生产通知单通知单要明确客户所订产品的名称规格型号数量包装要求交货期等 2.分析生产能力 生产通知单下达后要分析企业的生产能力能否按期按质地交货如不能应采取什么措施要不要外包 3.制定生产计划： 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单 4.跟踪生产进度 （1） 生产进度控制流程

• 生产跟单员工作流程.doc

  生产跟单员工作流程从客从下单到签定完合同根据排料室提供的排版图进行前期的面料准备工作同时可着手下投产单给各个部门(包括计划办品质部技术部采购部)面料到厂后可根据工厂的实际情况到车间跟踪一下生产进度以便更好的与客人沟通并及时让客人了解工厂的大货操作情况以备在出现特殊情况下(如交期不及时不能按时交货等)让客人在第一时间得到消息避免出现客人提前订好船期或空运因退仓不及时而给工厂造成不必要的损失

• 服装生产跟单基本流程.doc

  #

• 生产过程流程图.doc

  流程图责任单位人职责相关表单OK库存不足库存确认物料入库主管审批物料采购物料检验填写领料单生产计划采购计划生产通知NG结束总经理审批订单 仓管员生产主管物料员生产主管市场部总经理市场部库存管理盘点审核领料单根据生产计划BOM申请领取物料制定生产计划发放生产通知单《采购申请单》《领料单》《生产计划》《生产通知单》生产过程流程流程图责任单位人职责相关表单NG成品入库OK成品检

• 跟单的流程.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層跟单的流程跟单的流程为：制作订购单订单跟踪原料检验与原料进仓制作订购单(清单)：生产跟单员在接到需用部门的请购单或接到订购员的请购单之后应立即制作成订购单传真或发电子邮件给供应商订购原料生产跟单员在制作订购单时应注意以下要点：审查请购单：请购单的发出是原料订购跟单的起点它通常是由需用部门所制作的单据请购单的内容通常有请购原料的名称规格

• 生产计划跟踪流程.doc

  文件名称: 生产管理流程流程编号：- 3 -拟制：审核： 批准： 目的为了协调相关部门完成生产计划满足市场供货，特制定本流程。范围适用于生产计划部跟踪生产计划执行情况、保证生产进度的管理过程。流程边界流程起点生产计划制定流程流程终点核对发酵酒液数或产品入库数，停止供应生产条件输入糖化煮料月计划表、糖化煮料月计划调整表、包装日生产计划表输出发酵液动态表、成品日报表流程图

• 跟单流程.doc

  跟单流程一 首先跟单进入工作前需准备以下：1． 颜色原样(colour strandard)2． 原手感样3． 客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）(lab dips)4． 原品质样5． 合同复印件（上面有对工厂的质量要求标准交期数量等跟单可参考）6． 以及相关二 工厂打颜色小样：跟单需做以下事情：1． 按客供样（原色样）的颜色要求工厂放小样放小样必须有书面要求也就是打色通知书《打色

• 全过程跟踪审计流程.doc

  全过程跟踪审计流程一跟踪审计服务内容负责对工程实施过程及竣工后结算进行全过程造价跟踪审计为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务主要工作 1对业主施工单位监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见完善建设项目现场管理制度如工程签证管理材料设备采购价格控制验收领用清点设计变更管理制度等 2检查该项目相关单位和部门的合同履行情况检查有无违法转包分包现象重点检查：①工程进度②合同实质条款内容发生

• 跟单流程3.doc

  跟版要求： 1）要有较好的外语基础掌握一定的专业外语同时至少对（面料服装）生产流程有基本上的了解：接单--备料--开裁--扫粉（如有车花或钉珠）排花（如是喱士排花款）--车缝--手工--后整--查货--包装等等2）接单：清楚明白不同客户对样办款式及风格上的需求在跟客户接单时能及时发现一些生产上可能出现的问题诱导客户接受既具他的产品独特风格而又适于大货生产的产品（注意：是否适合于生产大货这一点是做样