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第一节 中层管理者的作用1中层不只是执行高层所交代的事更重要的是去看听想问做高层没有指明的事长虹酒店:衣柜橱柜皱的衣服统统烫过第二节 中层管理者的济济与平庸1要能为高层办事中层就必须具备监督能力可是:中层干部的能力不足是高层本身就知道的监督力 指导力丰田模式 发现了什么关键点 根本原因提拔在眼皮底下跑来跑去对有汗马功劳的都是创业的那些人2要能作基层表率中层就必须具备应有的指导能力可是并不
: 余世维《中层危机》笔记第一节 中层管理者的作用1中层不只是执行高层所交代的事更重要的是去看听想问做高层没有指明的事长虹酒店:衣柜橱柜皱的衣服统统烫过第二节 中层管理者的济济与平庸1要能为高层办事中层就必须具备监督能力可是:中层干部的能力不足是高层本身就知道的监督力 指导力丰田模式 发现了什么关键点 根本原因提拔在眼皮底下跑来跑去对有汗马功劳的都是创业的那些人2要能作基层表率中层就必
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《赢在执行》余世维余世维简介行业: 管理 简历: ☆著名跨国职业经理人哈佛大学企业管理博士后 ☆北京时代光华教育发展有限特聘高级培训师 ☆牛津大学国际经济博士后 ☆美国诺瓦大学公共决策博士 ☆现任上海慧泉企业管理咨询有限董事总经理 ☆美国富顿中国总经理 ☆曾服务的客户有:日本航空飞利浦柯达联合利 华ABB
《 第一单元 》中层的定义与定位 他们也要「看想听 问做」基层没有表白的 事VVV-7中层管理者的扶植 ——对高层指令或要求的传达 ——VVV-15工具:工作指令(Job Order)如同上述的 ③告诉下属怎样可以最快地找到你即使半夜③ 对不足的能力采取辅导措施(见「辅导与激励」课程)VVV-24如同上述的 ③对能力不足的基层人员施以辅导改善方法查核人:VVV-29中层未快速反映市
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