版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 1页 /共 NUMS1页 1H420020机电工程项目管理的任务1H420020:由总体计划的送审引伸需要送业主审查的: 订购材料前P256 订购设备前P283约定外的工程分包前P414以后还包括: (含监理核准)施工组织设计P297施工现场风险管理计划P371通电试运行方案试运行方案专项工程施工方案P295设计图纸
最新面授押题QQ:2069910086 环球网校学员专用 第 2页 /共 NUMS2页 1H420020机电工程项目管理的任务1H420020:由总体计划的送审引伸需要送业主审查的: 订购材料前【案例1H420020-3问4】(含核准)订购设备前【1H420053】约定外的工程分包前【案例1H420130-1问4】以后还包括:施工组织设计【1H420063】(含监理核准) 施工现场风险管理
需最新版培训视频请联系QQ:36973858环球网校学员专用 第 2页 /共 NUMS2页 1H420020机电工程项目管理的任务1H420020:由总体计划的送审引伸需要送业主审查的: 订购材料前【案例1H420020-3问4】(含核准)订购设备前【1H420053】约定外的工程分包前【案例1H420130-1问4】以后还包括:施工组织设计【1H420063】(含监理核准) 施工现场风险
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1H420023施工阶段项目管理的任务 【考点】进度计划管理(一)机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制,但必须征得业主认可确认。1.总体建设计划要告知各参建的分包单位,各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合
需最新版培训视频请联系QQ:36973858 环球网校学员专用 第 1页 /共 NUMS1页 1H420080机电工程施工协调管理1H420080:协调管理一节知识点1,内部协调管理的分类前五个标题;施工资源分配供给协调的注意点;2,内部协调形式作用(1)(3)和三措施;3,外部协调二(二)之1、3、4三(二)之1、 4 ;4,项目部对分包商协调管理的内容(一)之3(二)之3 ;5,项目部
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 2页 /共 NUMS2页 1H420070机电工程施工资源管理1H420070:特种/特种设备作业人员1,特种作业人员/特种设备作业人员共同点:(1)持证上岗 (2)身体健康 (3)定期审证2,特种作业人员/特种设备作业人员不同点:(1)特种作业人员离开6个月、重新考核;(2)特种设备作业人员中断6个月、重新考试;3
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用需最新版培训视频请联系QQ:36973858第 2页 /共 NUMS2页 1H420040机电工程施工合同管理1H420040:分包管理重点1,三个不对外:验收、索赔、保修;2,两个管理:质量管理、安全管理;3,批判总包推卸责任的狼牙棒两条;4,分包的再分包属于转包,是《建筑法》明令禁止的行为!这里的分包是泛指,不区分例外
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 2页 /共 NUMS2页 1H420000:工程项目的建设程序推进表项目目标质量 进度费用策划设计招投标签订合同设备材料 采购施工 试运行竣工验收结算 交付保修前期策划阶段 事务勘察设计内容 了解一下范围、方式程序、相关规定、策略和技巧、主客观因素、废标及不妥之处总分包范围、风险及对策、工程
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1H420020机电工程项目管理的任务1H420021设计阶段项目管理的任务1H420022采购阶段项目管理的任务1H420023施工阶段项目管理的任务1H420024试运行阶段项目管理的任务1H420021设计阶段项目管理的任务一、设计图纸生命周期(1H420013+1H420021+1H42007
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 2页 /共 NUMS2页 1H420050机电工程设备采购管理1H420050:采购管理出题模式一:1,业主(设计师、上级部门人员、部门人员)介绍供应商,情面难却,只能订货;2,货品进场验收,尤其注意低合金无缝钢管进场需要的,结果可以肯定的是“不合格”;3,按本书精神回答:拒绝接受!出题模式二1,甲供改乙供(
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