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目 录1简介……………………………………………………… 2企业文化纲要………………………………………………… 3管理人员守则…………………………………………………4经理职责………………………………………………………5物业部主任职责………………………………………………6工程部主管职责………………………………………………7园林部领班职责………………………………………………8楼内保洁员职责…………
企业文化发展纲要企业文化是企业的核心竞争力之一体现了企业的经营哲学优秀的企业文化是企业管理的灵魂是企业综合实力的标志是企业凝聚和激励全体员工的精神内核更是企业生存和发展的重要资源面向未来×××正进入改革调整发展的关键时期×××的企业文化应该成为支撑企业改革调整发展的文化支撑全体员工事业信念的文化支撑队伍素质不断提高的文化为加快优秀企业文化建设步伐促进企业战略与企业文化协调发展构建和谐
XX企业文化建设纲要一总则企业文化是指企业中所有员工共有的一套观念信念价值和行为准则以及由此导致的行为模式企业文化是以人为本的管理哲学是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式是借助文化力量的管理方式良好的企业文化能为企业保持竞争优势是成为长青企业的基础按统一部署持续完善企业文化管理体系以员工满意为出发点不断完善管理监督传播培训机制并形成了重视
《青岛啤酒企业文化纲要》 2009年06月发展观有多大本事做多大事行 贯顺 势物质层(视觉识别系统物质环境传播网络等) 诚信和谐开放创新客户导向组织学习组织变革竞争开放开放海洋文化(蓝)文化基因-5永不放弃市场是我们生存的土壤和发展的养分金钱不与市场结合就不是资本资源不与市场结合就是无用之源市场可以没有青啤青啤不能没有市场悖离市场就
大润发《企业文化》复习纲要()大润发企业文化的主体架构:架构在兄弟姐妹一家人的关系照顾同仁服务顾客精益求精营造一个诚实热忱创新健康快乐的团队大润发价值观:照顾同仁服务顾客精益求精文化: 诚实热忱创新团队团队精神: 服务支援可以讨论互相学习具反省力团队: 健康快乐组织气候: 心怀感激面带微笑处处掌声欢乐团队工作态度: 欢喜做甘愿受服务态度: 欢迎微笑协
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级微软企业文化引言作为全球最成功的之一微软在过去的二十多年里为全世界数以亿计的用户提供了无数杰出的软件产品2005财政年度微软创造了165亿美元利润在派发330亿美元的股息后仍然拥有350亿美元的现金储备微软不断成功的原因主要有四点即专注的技术艺术人才管理和文化在这几个决定微软成长命运的竞争力之中处处体现
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