在整个商业社会结果的趋势都在增长原因很简单因为得到结果越来越难 § 顾客更识货更挑剔 § 竞争越来越激烈 § 每个人都变得更有效率 § 经济全球化 § 产品的生命周期越来越短 § 已有的优势难以保持长久 § 产品走向市场的时间缩短了 § 竞争使得边际利润下降 § 顾客的需求对产品的质量生产和销售成本带来了更大的压力企业发展3企业管理面临的共同难题战术上的结果
Ps:本文是一篇读书笔记神经衰弱终归不能算是什么疾病只不过当事者本人对于一般人在某种场合也难免出现的感受或心情枉自执迷不悟反复不断加以臆想从而产生迷惑把他们当成疾病自己为自己制作恐怖自我追求苦恼或者说把正常现象看做异常神经质是由于过分看重疾苦总是疑虑和担心患病这种基本精神状态引起的解决办法——归顺自然接受痛苦存在的事实忍受它继续向前走静待苦恼自行退去神经质的症状一方面如能转成单一的恐怖其痛苦可自行
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ATTITUDE 态度管理TIME 时间管理2010-2011线 下 活 动紧迫最容易忽视的决定成败的1 确认角色1 确认看电影旅游日期2 房屋整修大扫除计划周五
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理控制 1.含义:管理中的控制工作就是按设定的标准去衡量计划的执行情况并通过对执行偏差的纠正来确保计划目标的实现 计划和控制是密不可分的辨证统一体 一管理控制的含义2.控制的基本要素: 1)控制标准 2)偏差信息 3)纠正措施3.管理控制的特点1)管理控制具有
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级高效能生产管理讲义讲师:谭小琥产业发展的一般性过程第一阶段:供不应求企业经营重点:扩大产能满足市场需要利润主要来源:生产利润第二阶段:供需平衡企业经营重点:营销管理扩大并抢夺市场利润主要来源:营销利润第三阶段:供大于求企业经营重点:内部系统检讨挖潜改造利润主要来源:管理利润技术研发品牌营造组织与系统精进Q:品质P:产品销售顾客愿意
梁興南 2002年12月 承諾 以身作mitment Demonstration管理者群象主管更換 員工異動 表格格式問題 D效標:著重員工完成那些工作員工的産出産值如:打字員每分鐘的字數錯誤率自評步驟一:.實例某位人事經理2002年的業務目標0202014020601梁興南 2002年12月工作職責技能提昇元月梁興南 2002年12月梁興南 2002年12月確定主管與部屬
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