大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    质量管理体系流程图设计开发designexploitation产品设计计划Product design新开发产品立项New project approval与顾客沟通munication with customer确定顾客对产品的要求Confirmation the product顾客对产品的要求Customers requests 设计评审Design review HYPERL

  • .doc

    质量管理体系过程流程图目录文件编号文件名称页次QYLB0000过程管理流程1QYLB0101(附件)业务计划流程2QYLB010201(附件)信息管理流程3QYLB010202(附件)数据分析流程4QYLB0202(附件)生产件批准流程5QYLB0203(附件)供应商生产件批准流程6QYLB0204(附件)持续改进管理流程7QYLB0205(附件)产品安全性控制流程8QYLB0301(附件)

  • 认证.doc

    ZJQC-OD01:质量管理体系认证实施程序认证实施程序如下图所示: ZJQC 企业介绍认证信息 询问 受理申请 签定合同提出申请提交质量管理体系文件文件审查符合 申请方要求时 否预审核现场审核准备

  • .doc

    质量管理流程图 法律法规客户4可持续改进的质量管理体系合法 满意 法律法规客户5管理职责规定需求期望 6.3基础设施 ?配置 ?管理 ?维护 4.2文件要求 ?质量手册 ?文件控制?质量记录控制 5.5职责权限沟通 ?职责和权限 ?管理者代表?内部沟通 6.4工作环境 ?人员 ?物理因素 7.1产品实现过程的策划?产品要求 ?生

  • .doc

    01-质量管理的工作流程图 HYPERLINK :jpkc.zjwchcqyglzlglindex.htm l 02-质量管理决策的工作流程图 HYPERLINK :jpkc.zjwchcqyglzlglindex.htm l 03-质量方针制定的工作流程图 HYPERLINK :jpkc.zjwchcqyglzlglinde

  • .doc

    生产质量管理流程图编制审核批准   ZL -01-2009-00 部门名称质量部流程名称生产质量管理流程部门总经理管理者代表质量部业务部综合部生产部节点ABCDEF1234567891011121314审批审批审核审核结束 否合格原材料检验制度标准执行制度标准制定开始 是修订制度标准总结报告 否合格产成品检验生产过程检验 是 否合格 是退换货处理成品或废品入库原材料入库产品成型报

  • .doc

    体系及过程的测量分析和改进投标承包要求顾客相关方顾客相关方相关过程机械设备管理 监测设备管理 人力资源管理 文件管理 记录管理满意保修期管理竣工验收施工准备设计管理项目投标项目施工管理采购分 质量安全 工作环境 承包合同包控制 环境进度 控制 控制 控制 产 品 实 现 过 程最高管理者过

  • .doc

    主题:第三部分 项目控制管理????????????????????????[ 返回该专题首页]?[ =2383ntypeid=4 t _blank 对该部分发表您的意见]???????第三部分 项目控制管理7 项目进度控制 一般规定.1 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标.2项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排.3项目进度控制应建立以项目

  • 控制-保证反馈.docx

    质量管理体系控制(保证、反馈、流程)图机构内部质量反馈◇检测过程质量控制 申诉处理管理评审文件控制不符合工作控制配备资源岗位职责分配组织机构落实机构保证业务(合同)受理编制检查表制定计划内审内审报告纠正措施跟踪验证编写不符合报告实施审核分析原因持续改进会议纪要、修改体系文件总经理主持讨论决策控制分议题准备写出事故报告采取补救措施控制人为原因分析原因制定计划突发事件检验事故相关部门受理分包设备原

  • 控制-保证反馈.docx

    质量管理体系控制(保证、反馈、流程)图机构内部质量反馈◇检测过程质量控制 申诉处理管理评审文件控制不符合工作控制配备资源岗位职责分配组织机构落实机构保证业务(合同)受理编制检查表制定计划内审内审报告纠正措施跟踪验证编写不符合报告实施审核分析原因持续改进会议纪要、修改体系文件总经理主持讨论决策控制分议题准备写出事故报告采取补救措施控制人为原因分析原因制定计划突发事件检验事故相关部门受理分包设备原

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部