零库存零故障零缺陷零废料零事故零交货期零浪费零纸文书零无效作业? 专业服务能力得到增强一是运输仓储货代快递等传统物流企业转型发展如公路货运的天地华宇佳吉德邦等铁路货运的远成八达等快递市场的顺丰等二是围绕企业需要的专业化物流融合发展如汽车家电电子医药烟草图书等行业基本上形成了物流配套服务能力三是各类物流企业创新发展供应商管理库存供应链金融卡车航班越库配送保税物流邮政物流等服务新模式得到推广运用???
Click 一传统物流成本与现代物流成本一传统物流成本与现代物流成本一传统物流成本与现代物流成本三不同经济主体的物流成本控制四物流成本控制的具体方法135791113四物流成本控制的具体方法搬运费811543502四物流成本控制的具体方法3营业所1000828671488927764626118024337718539541102538789店别销售比率100
第十一章 物流信息管理物流信息管理基础物流信息系统及其功能物流信息管理——物流信息管理基础——物流信息系统及其功能信息管理对物流系统的重要影响信息是物流系统各环节运转和决策过程的基础对整个物流系统的绩效水平起关键性作用没有信息管理者无法得知消费者的需求不知道应保有多少库存也不知道应该什么时间安排生产和配送服务一切决策全凭感觉具有相当的盲目性有了信息整个系统对管理者而言才是可视可控的因此信息可以说
Chapter11Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level11-现代企业管理课件管理与企业管理2006年1月版第11章 物流与物流管理现代企业管理——理念方法技术邬适融 主编21世纪高等院校管理学主干课程丛书配套课件
Chapter现代企业管理——理念方法技术邬适融 主编物流 现代物流物流系统 ——2.期初库存和期末库存量的确定期初库存量一般是根据编制计划时的实际盘点数以及预计到货量和耗用量计算出来的其计算公式如下:计划期初库存量 = 编制计划时实际库存量计划期初前到货量-计划期初前耗用量期末库存量是根据供应情况和生产任务来预算的在实际工作中期末库存量通常采用50-75的经常储备量加上保险储备量来确定———工
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level北京航空航天大学经济管理学院版权所有:高远洋8-单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit Master title sty
Chapter11Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level11-现代企业管理课件管理与企业管理2006年1月版第11章 物流与物流管理引例不看不知道一看吓一跳物流的复杂性是令人生畏的仅在美国营销结构就涉及到大约150万
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单选题一体化服务提供商在行业中通常被称为(B) A 第一方物流服务供应商 B 第二方物流服务供应商 C 第三方物流服务供应商 D 第四方物流服务供应商单选题供应链不仅仅是一条连接供应商到用户的物料链信息链和资金链而且还是一条( C ) A 运输链 B 供给链 C
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一存货的功能与原理1存货的类型和特征2存货功能3与存货的关的定义4存货的储囤成本二库存的分类管理—ABC分析1分类方法2管理方法三存货资源计划1订货的方式选择2经济订货批量3EOQ的延伸四存货管理1存货管理的方法2反应方法3计划方法4适应逻辑方法(联合存货管理系统)5综合存货管理战略存货的功能与原理存货占企业资产很大的比例(1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第十二章:物流管理第一节:物流管理概述第二节:物流管理组织第三节:企业物流战略管理第四节:物流成本管理 物流管理 物流管理就是在分析系统冲突的基础上以系统协同为目标以系统集成为手段
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报