相关文档

• 单元六库存控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单元六 库存控制2影响库存控制的因素很多主要有:生产方面的因素流动资金占用方面的因素采购方面的因素仓库管理方面的因素等 以上几项影响因素相互联系又相互制约企业确定物料储备的合

• 第六章库存控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 库存控制第一节 库存控制概述第二节 牛鞭效应第三节 独立需求的库存控制方法第四节 相关需求的库存控制方法主要内容第一节 库存控制概述一库存的含义和分类(一)库存的含义库存是指处于储存状态的物品通俗地说库存是指企业在生产经营过程中为了满足

• 第六章-库存控制.ppt

  1．具有调节供需矛盾消除生产与消费之间时间差的功能2．具有创造商品的时间效用功能3．具有降低物流成本的功能　　原材料供应不及时而需要进行紧急订货而增加的物流成本销售商由于销售波动进行临时订货而增加的物流成本销售计划存量控制※存量管制的效果365库存材料周转率时间金额（1）年耗用量统计（2）计算金额（3）依金额大小排列 （4）计算每项材料占总金额之比率（5）计算累计比率（6）画制柏拉图（7）决定AB

• 库存控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式???????????????????????????????单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 库存控制课程目的 通过1小时的培训课程向参与培训者介绍库存控制的定义库存控制管理原则职能划分和库存管理报表以增加营运对库存控制的深入理解为日常性库存控制管理建立基础库存控制课程(1)库存控制定义重要性及管理原则(2)库存控制目标及计划制

• 库存控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存控制概要独立需求与从属需求独立需求库存控制从属需求物料需求计划(MRP)1.概要库存是(Inventory)定义?库存是指为未来需求准备的储备物库存是Input超过Output时发生相反Output超过Input时消耗殆尽分类?：-原材料(材料库存or部品库存) -Work In Process(在制品库存)

• 库存控制.ppt

  #

• 仓库库存控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级仓储管理与库存控制仓储运作方案的实施仓库是保管储存物品的建筑物和场所的总称也是从事包装分拣流通加工等物流作业活动的物流节点设施 仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务而仓储系统在其中发挥着重要作用仓储活动能够促进企业提高客户服务水平增强企业

• 第六章库存控制(最新).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 库 存 控 制【学习目的】了解库存的涵义和分类了解库存的功能及库存合理化的内容掌握库存控制的方法掌握现代物流管理技术(MRP技术)了解仓库现代信息技术在仓库管理中应用的基本内容和基本方法第一节 库存及库存合理化一库存的含义和分类 1库存的含义

• 库存控制1.ppt

  做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院库存控制讲师：陈景华库存如同糖尿病一边是越来越多的库存积压一边是越来越严重的物料短缺不断失信于客户…1我们为什么有巨大的库存(资金)压力2如何在减少库存的同时保证及时供货出货3生产与库存控制的关键流程控制点是什么4如何实现零库存5为什么我们一方面拥有大量库存一方面却因物料短缺而停线…………本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解为企业解决库存

• 库存控制（06）.ppt

  物资资源配置技术将物资资源按照物资需求的空间和时间分布进行配置以按时按量的满足用户物资需求的一种技术相关需求C 库存控制方式随机型正态分布不允许缺货其它分布 需求速率（单位时间内的平均需求量）Q库存L20世纪90年代主生产进度计划 MPS 周次D（1）LT=1D（1）LT=1 计划接受订货量计划发出订货时间计划接受订货时间－订货（生产）提前期库存状态文件 0 －1