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通 知各业务员:现将各岗位职责发给你们,请对照执行。各营销经理、营销副经理、营销主办:根据岗位职责和要求,要求你们上报2003年上半年所辖片区的工作总结和下半年目标工作计划,请参照岗位职责第1条,望于8月25日前用OA发送到各有关部门经理及市场部卢增英收。上报情况将纳入考核范围。上报要求:分地区上报,即每个地区(含县、市)上报一份。省内各地区(县、市)都要上报;省外上报下列几个地区:赣州地
企业营销类岗位360度评价要素表使用说明:该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。评价等级描述中红色字体部分的要素,对于营销人员来说是尤为重要的部分,换言之,建议贵在实施中将它们进行优先选取,或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。在实施中,建议贵可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合,并根据职位类别的不同附加个
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大连联合风电轴承有限营销部长岗位工作职责岗位名称营销部长所属单位营销部直接主管直接下属副部长部门主管管理范围全面负责制定并实施营销部工作计划和经营预算日常管理确保为客户提供优质高效的服务并进行成本控制工作内容1. 坚决服从统一指挥认真的执行其工作指令2. 严格执行规章制度认真履行其工作职责3. 负责制定销售管理制度拟定销售管理办法产品及物资管理制度明确销售工作标准建立销售管
营销部岗位职责营销总监岗位职责(上级总经理)对总经理负责主持营销部全面工作对下达的销售指标担负直接责任并对完成销售指标做出可行性计划并督导执行根据市场价格工程成本及回款要求制定销售价格根据销售策略制定营销策划方案及推广方案并督导执行急时掌握市场动态及政策性法规并据此急时提出合理化建议并调整营销策略树立品牌形象并维护利益对销售成果做阶段性总结并对此做出分析更好的实施下一部工作计划根据
营销类岗位绩效考核内容与标准考核项目权重考核标准得分备注销售业绩30销售量目标20可以超过100分但必须注明详细原因 列出的工作为内容无权重 其它工作为加分项目??利润目标5???市场份额目标1???客户关系2???市场分析与策略1???其它工作1?销售成本10销售成本比率2???差旅成本2???其它成本6?合同执行25问题(发现解决)5???回款20?客户评价20形象5???客户评价5
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企业营销类岗位360度评价要素表使用说明:该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。评价等级描述中红色字体部分的要素,对于营销人员来说是尤为重要的部分,换言之,建议贵在实施中将它们进行优先选取,或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。在实施中,建议贵可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合,并根据职位类别的不同附加个性化
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