对内部资金结算中心的探讨成立结算中心将内部某一个分闲置的资金调剂到急需资金的另一个分无疑会使整体利益最大化但是这将涉及一些必须解决的问题比如:是将结算中心作为企业财务会计部门的一个分支还是作为一个独立的部门与会计部门平行呢结算中心是作为一个独立核算自负盈亏的利益主体还是将其定位于企业内部资金调度监控和管理的职能机构不以自负盈亏为目的内部的资金占用是否要支付利息借出的款
企业财务控制问题探讨企业是庞大的企业组织而最高层的管理幅度总是有限的因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系分权管理有利于调节调动各级管理者的积极性并降低组织内信息传递成本从而加快决策速度提高工作效率然而我们不能忽视权力分散可能带来局部与整体目标的不一致因此分权管理的企业需要适当的控制而在企业内部通过设置特定的组织形式可以有效地解决局部与整体目标不一致的矛盾 组织控制涉及
资金的内部管理制度货币资金是企业资产的重要组成部分是企业所有资产中流动性最强的资产也是企业中比较容易流失的资产因此制定货币资金的管理制度是保证企业货币安全完整的重要手段出纳是管理资金工作的重要岗位涉及的是现金收付银行结算等业务工作出纳员的诚信业务水平工作态度以及是否清晰出纳的职责范围和权限是直接关系到和员工的经济利益同时管理层的他们的管理方式知识水平法制意识道德观念都会直接
资金结算管理中心运作第一章 总 则第一条 为了适应创新提升式发展的需要贯彻资金集中管理的要求以创新的观念和方式做好实业的资金运营管理工作达到发挥资金规模优势提高的整体资信和资金运作能力盘活沉淀资金提高资金使用效率规范和提升的资金运营管理水平促进资金运营功能的不断完善提高实业的核心竞争能力实现整体利益最大化的目的特制定资金结算中心操作规程管理办法第
有限资金预算管理办法一 目的为了促进本各项经营活动由事后管理向事前管理方式的转变强化生产经营全过程控制提高资金使用的计划性特制定本管理办法以增加资金运行的透明度降低各项成本使有限的资金发挥最大的效能二 职责分工1. 分管副总财务总监总经理集体对提报的资金预算进行审批2. 各部门根据下月销售计划生产计划采购计划和全年资金预算详细编制下月资金预算3. 资金管理中心参与资金预算的编制
XXX资金集中管理案例 中国资金管理网 2008-08-04 03:38:00 关键字: 资金集中管理 收支两条线 -------------------------------------------------------------------------------- 摘要: 第一阶段实行的是差额集中就是企业把利润折旧之后摊销加上资本
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Click to edit Master title styleCash Mgmt updateClick to edit Master title style企业资金管理中国中化资金部主题案例:是否需要资金管理资金与资金管理资金管理方法资金管理组织资金管理的发展目标与途径一个案例:缺乏有效的资金管理的代价 XX是有着50年历史的老牌国有外贸企业最早开始国际化经营
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