CPA教材精讲-风险管理的目标 风险管理如下的总体目标: (一)确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内 (二)确保内外部尤其是企业与股东之间实现真实可靠的信息沟通包括编制和提供真实可靠的财务报告 (三)确保遵守有关法律法规 (四)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行保障经营管理的有效性提高经营活动的效率和效果降低实现经营目标的不确定性 (五)确保企
CPA教材精讲-风险与风险管理 第一节风险与风险管理概述 风险的定义 企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性理解这个定义需要把握以下几个方面: 1.企业风险与企业战略相关由于企业风险正是阻碍企业实现战略目标的各种因素和事项经营中战略目标不同企业面临的风险也就不同 2.风险是一系列可能发生的结果不能简单理解为最有可能的结果由于风险的可能结果不是单一的而是一系列的所以理解和评估
CPA教材精讲-风险管理的概念 本节主要内容简介: ·内部控制与风险管理的联系 ·风险管理的内容 ·风险管理对利益相关者的意义 ·风险管理的发展与挑战 一内部控制与风险管理的联系(理解) 在COSO委员会发布的《内部控制-整合框架》中控制环境是其它内部控制元素的根基2004年发布的《企业风险管理–整合框架》以内部环境代替了控制环境 与控制环境相比内部环境是控制环境在内容上的扩展引入
CPA教材精讲-风险管理程序 本节主要内容简介: 风险管理程序四步骤 全面性: ·各级人员和部门 ·各个层面 一风险识别 风险识别程序要求采用一种有计划的经过深思熟虑的方法来识别业务的每个方面存在的潜在风险并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险 需要注意的几点: ·风险识别:通过对内外部因素的扫描找出可能带来负面影响的风险因素 ·风险识别是要识别对企业运营可能产
CPA教材精讲-风险管理策略 (一)风险管理策略总体定位与作用 风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境围绕企业发展战略确定风险偏好风险承受度风险管理有效性标准选择风险承担风险规避风险转移风险转换风险对冲风险补偿风险控制等适合的风险管理工具的总体策略并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则 1.风险管理策略的总体定位 (1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略 (
CPA教材精讲-风险管理实务 第一节识别评估和应对企业面临的政治风险 本节主要内容简介: ●政治风险概述 ●应对政治风险的态度 一政治风险概述(理解) (一)政治风险的定义 政治风险是指完全或部分由官员行使权力和组织的行为而产生的不确定性 的不作为或直接干预也可能对企业产生政治风险 ●的不作为是指未能发出企业要求的许可证或者未能实施当地法律 ●直接干预包
CPA教材精讲-风险管理基本流程 收集风险管理初始信息 风险管理基本流程的第一步要广泛地持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部外部初始信息包括历史数据和未来预测应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位 收集初始信息要根据所分析的风险类型具体展开例如: (一)分析战略风险企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例并至少收集与本企业相关的以下重要信息:
CPA教材精讲-风险概览 本节主要内容简介: ●风险的定义 ●风险的特性 ●企业可能面对的风险种类 一风险的定义 二风险的特征 三企业可能面对的风险种类(掌握) 在商业活动的层面上企业可能面对的风险可分为两大类:行业风险和经营风险 1.行业风险 行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险 在考虑企业可能面对的行业风险时如下几个关键因素是非常重要的: (1)生命周期的阶段 (
CPA教材精讲-风险管理框架下的内部控制风险管理基本规范: 内部控制应用指引: 内部控制评价: 风险管理内部控制与治理: : PAGE 6高顿财经CPA培训中心:400-600-8011 : 号:gaoduncpa高顿财经CPA培训中心
CPA考试内容风险管理内部控制与治理 治理 (一)治理概念 治理是用来管理利益相关者之间的关系决定并控制企业战略方向和业绩的一套机制治理的核心是寻找各种方法确保有效地制定战略决策管理潜在利益冲突的各方之间秩序的一种方式因此治理反映了企业的文化政策如何处理利益相关者之间的关系及其价值观 【相关链接】治理 从治理的产生和发展来看治理可以分为狭义的治理和
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