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团队可依从纵向与横向进行分类,如按纵向分类(即按时效性)通常会分为:正式的与非正式的两种类型。如按横向分类(即按类型)通常会分为:高层管理团队、多功能团队、业务团队、正式支援团队、项目团队、应变团队、热点团队等七种类型。正 式团队是一个组织中常设的,承担着大量的重复性工作、有着明确的架构、职责与权义。通常情会下不会轻易解散,而是逐步完善加大其功能,它是组织中的主要单 元。除非组织整体经营方针、
摘 要:项目管理是以项目及其资源为对象运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划组织实施和控制以实现项目目标的管理方法体系在项目管理中高效的项目团队具有极大的价值项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成本文主要从项目团队建设的重要性以及项目团队建设的方法对项目管理团队建设进行研究 关键词:项目管理项目团队建设 1. 团队建设的重要性
软件类高效研发团队建设六步曲对美国软件工程实施现状的调查结果表明软件研发的情况仍然很难预测大约只有10的项目能够在预定的费用和进度下交付软件开发团队的建设和管理依然是软件项目管理中一个十分主要的问题软件项目管理的主体是软件开发团队一个软件项目管理的好坏很大程度就体现在软件开发团队的建设和管理上软件开发团队是软件项目实施的基础它直接影响和制约着软件项目管理的最终效果 一个高效的软件开发团队是高
2008年4月第 2期
2006年第 7 期
在团队之中,有部分人能力不错,工作态度还算良好,能达成团队协作,也能较好的完成顾有的工作任务,在平时基本能对团队的发展起到良好的维护作用。可是,当团队中出现问题时,他们基本上是不关心或者是不参与,而是等待问题的出现。面对团队问题,他们的共有特征――逃避。在团队问题的讨论会上,这部分人也能清楚地知道自己的角色,能记住自己的工作任务与职责,他们认为没有人会对自己的意见感兴趣,不如不说。让自己处于中
团队是一个集体活动,当遇到冲突时,虽然有人会选择妥协与放弃,但问题总得有人面对,也许面对时会困难重重,但终须对面才能有效的解决问题,团队才能较好的发展与前进。面对型的成员,都会在关键时刻非常坚决地表达自己的观点。他们充分相信自己的能力与胆识,一但相信自己有能力或理由充分时,就会果敢地表达出来。这种胆识与勇力常常会引起人们的注意,可能会引起别人的反感,但他们却会仍然充分肯定自己。在面对型的成员观
在团队中,可能你会豪性斗志,想大展宏图,可面对来自团队的各种压力与冲突,你如何处理?笔本通过调查,近九成的职场人士都选择了――妥协。特别是与团队发生冲突时,更是如此。妥协,对于职场人生来说,是一种无奈的选择。妥协之前,都曾努力地寻找过支持自己观点的人,他们并不想轻易放弃自己原有的想法。在妥协与否之间,多数都会有过强烈的思想斗争,但迫于无奈,最终还是不得不选择放弃,而随波逐流。多数是为了保存
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