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唯一QQ:154582441职称英语、公务员、MBA、建造师、司法、等网络辅导视频专卖。 唯一店铺:金牌考吧 一、内容提要1、项目现场管理2、进度计划的编制、 实施与总结3、道路前期质量控制二、重点、难点1、掌握现场管理的内容和要求2、掌握文明施工要求3、掌握横道图和网络图的编制4、掌握施工进度控制的实用措施5、掌握施工进度报告的编制要求6、掌握道路施工准备的内容与要求2K320040市政公用
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页/共NUMS2页 2018环球网校二级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲班第二节建筑工程施工进度管理为了通过考试,要求:会绘制网络图;会进行时间参数的计算,寻找关键工作和关键线路,计算总工期;会进行进度偏差的影响性分析,进行工期索赔的判断。该部分知识点,在案例题中出题频率极高,分值也很高,而且真题考察的内容和难度大于
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 3流水施工的组织形式(2011案)(1)等节奏流水施工①定义:等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中,各施工过程的流水节拍都相等的流水施工,也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。②工期的计算公式:T=(m+n-1)×k+间歇时间-搭接时间,式中,m表示施工段、n表示施工过程、K表示流水步距。【例3-
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章项目进度管理本讲主要内容活动定义活动排序活动历时估算项目进度计划编制进度跟踪与控制重难点1.项目进度计划编制的方法: (1)横道图 (2)网络计划技术(双代号网络图)2.进度跟踪与控制1 项目进度管理的概念项目进度管理:在投入资源合理的
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五、平衡计分卡(一)平衡计分卡的含义平衡计分卡是指基于企业战略,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此进行绩效管理的方法。(一)平衡计分卡框架1平衡计分卡的四个维度平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从四个维度来考察企业的业绩,即财务、顾客、内部业务流程、学习与成长,这四个维度组成了平衡计分卡的框架
项目管理过程组织监控24工作界定过程(续)采购 分解模板举例:比如为了高质量地完成发给大家的训练题请大家确定可交付物并根据可交付物识别需要的工作某技术改造项目工作清单开始审批改建设计设备设计软件系统设计设备制造设备安装软件调试投产工作排序就是对工作清单中的工作进行排序即确认它们之间的逻辑关系工作排序的结果用网络来表示工作与工作之间有强制性的逻辑关系和外部依赖关系比如土方开完与回填土两个活动之间是强
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