项目部准则一项目部管理人员早上八点准时到办公室晚上七点下班二安全员责任:安全人员随时检查工地安全监督工人戴按安全规范施工三所有管理人员上下班时间不得赌博影响他人工作休息四工长责任:制定工程施工计划每日下午提前安排第二天各工种的工作任务提前一周汇报下周所需材料:协调各工种施工随时监督各工种施工质量施工安全如遇小问题立刻解决遇到不能解决的立即上报项目部按时做好各工地相关五材料员责任:做好每件材料进
标准化项目部.txt当你以为自己一无所有时你至少还有时间时间能抚平一切创伤所以请不要流泪能满足的期待才值得期待能实现的期望才有价值保持青春的秘诀是有一颗不安分的心不是生活决定何种品位而是品位决定何种生活上海铁路局铁路建设标准化管理 标准化项目部 第一篇 管理制度标准化第二篇 人员配备标准化第三篇 现场管理标准化第四篇 过程控制标准化 上海铁路局二○○八年四月目 录绪
中铁 局 工程指挥部项目管理细则管理细则目录封 皮…………………………………………………………1目 录…………………………………………………………2总 则…………………………………………………………7第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一项目部作业纪律…………………………………………
项目部员工守则1遵守法律法规遵守项目部各项规章制度2坚守工作岗位努力完成本职工作项目部全体员工应认真履行岗位职责积极完成项目部交给的各项工作任务对需要登记入册记录备案定期检查检修或交接的工作应做到当日(班)处理完毕并达到及时准确符合规范要求3具有很强的团队合作精神员工之间互相沟通和交流彼此间互相关心和帮助4服从的安排认真而高效地完成安排的工作和自己的本职工作不得有阳奉阴违或敷衍失职的
项目部管理细则一项目部所有员工首先要树立为企业忠于职守的思想及敬业精神尽职尽责遵守法律做好自己的本职工作二以项目经理为核心强化施工项目的各项管理工作会同项目部技术管理人员共同制定各项管理目标:①生产进度控制目标②质量控制目标③安全控制目标④工程成本控制目标⑤现场文明施工控制目标⑥环境保护实施目标三项目经理的主要职责:1项目经理是项目部的第一责任人是施工项目的管理人事任免重大技术组织措施财务工
项目部管理细则 总 则 施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头是企业生存发展的根本基础也是企业转换经营机制提高项目部的管理水平增强企业效益质量安全环保和工期意识增强竞争能力强化职工投入产出观念最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益项目管理是以施工为对象以项目效益评估和责任目标为依据以获取最佳经济效益和社会效益为目的有效地控制工期质量安全和成本根据企业目标:重安全质量创优质工程保工
局 工程指挥部项目管理细则管理细则目录封 皮…………………………………………………………1目 录…………………………………………………………2总 则…………………………………………………………7第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一项目部作业纪律…………………………………………10
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中铁二十一局墩煌项目工程指挥部项目管理细则管理细则目录封 皮…………………………………………………………1目 录…………………………………………………………2总 则…………………………………………………………7第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一项目部作业纪律………………………………………
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