目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc345916898 工程成本管理实施办法 PAGEREF _Toc345916898 h 1 HYPERLINK l _Toc345916899 第一章 总则 PAGEREF _Toc345916899 h 1 HYPERLINK l _Toc345916900 第二章
成本管理制度—成本核算细则1.0 目的:明确成本核算程序核算方法 2.0 适用范围:及各子分3.0 职责: 技术部提供录入工艺流程标准BOM PMC部负责生产排期建立工单请购单 采购部根据请购单安排采购物料建立采购单 生产部按生产排期进行生产开立领料单统计生产工时录入报工单 仓库按照生产领料单发料录入领料单入库单等物料异动单据并审核 行政人事部提供考勤人员配置等人事考勤 财务部
在建工程项目施工成本管理实施细则(试 行)第一章 总 则第一条 为加强施工成本管理工作提高经济效益保证事前预测过程控制事后考核的成本管理机制有效运行根据提出的关于在建工程项目施工成本管理的指导性意见结合本的实际情况特制定本实施细则第二条 工程项目成本管理是根据企业所制定的总体目标和工程项目的具体要求在工程项目施工过程中对其进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核等管理活动
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.合同附件 工 程 建 设 管 理 细 则文件编号: 曲靖欣厦房地产开发有限 制定 目 录目录··························
第一条技术准备控制⑴制定先进的经济合理的施工方案以达到缩短工期提高质量降低成本的目的施工方案包括四大内容:施工方法的确定施工机具的选择施工顺序的安排和流水施工的组织⑵施工过程中积极寻求新能源降低原材料半成品损耗提高新工艺新技术新材料等降低成本的技术措施⑶参与项目经理部对协作队伍选择提出相关技术要求选择施工经验比较丰富的作业作业队伍⑷组织工程部技术人员认真研究施工图纸了解设计意图学习新规范新标
工程项目管理细则 : : 目 录TOC o 1-3 h u l _Toc30369 第一部分 安全管理细则 PAGEREF _Toc30369 2 l _Toc6503 第一章 总 则 PAGEREF _Toc6503 2 l _Toc16696 第二章 处 罚 PAGEREF _Toc166
工程施工管理细则为工程施工管理的规范化,针对工程施工的各个阶段,制定本管理细则,作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下,由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审,召开工程协调会,研究工程中可能出现的问题。(二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书,任务书要说明工程内容,进场时间和要求完工时间。(三)在施工
岗位管理职责山东天宝建安工程有限二0一二年三月前 言为加强天宝生产管理保证工程工作秩序提高工作质量科学地公正地准确地开展工程管理特编制本《工程管理细则》《工程管理细则》编制是依据中华人民共和国法律法规材料标准省市主管部门的有关规定汇编《工程管理细则》汇集了管理细则岗位职责各项制度和规定对管理和工作有效的进行制定了严密措施是保证管理工作质量的重要手段是开展各项检测试验活动的依据
建设项目管理实施细则为了规范工程施工现场管理程序使现场施工管理程序化规范化标准化按照《项目管理办法》制定本细则主要包括施工质量控制工期进度控制造价控制材料认质认价管理工程变更认定安全标准化管理奖罚规定等七个方面的内容一施工质量控制办法1对工程质量的控制应始终以人为本充分调动人的积极性避免人的工作失误使参建工程的每个人牢牢树立百年大计质量第一的思想以优秀的工作质量创造优质的工程质量2施工单位作
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报