华成咨询产品线的度量指标财务市场份额新产品销售比重研发费用比重 废弃项目比重内部(业务)项目进度偏差率共用基础模块效率生产率客户客户问题及时解决率客户服务支持费用比重产品开发团队的度量指标
4研发项目需求管理案例分析R5市场管理与产品开发制定业务策略和计划YPDT缺陷维护类项目职能型组织15-60Project Coordinator Project Leader全职ybq:岳不群主任市场专员四种团队的关联汇报关系MKPDTEEEEESPLPDT具体活动的责任主体具体的项目任务独立完成设计测试等工作主动寻找所遇问题的解决方案对个人工作遇到的问题进行反馈JUST DO IT协助组
研发项目管理工具与模板课程背景:面对当前激烈的市场竞争环境如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常的问题在研发一个新产品的项目过程中企业经常面临如下问题:1.如何制定合理的项目任务书和项目章程保持与项目投资人的良好沟通2.如何构建一个对整个项目负责的团队如何明确定义团队成员的角色和职责3.如何平衡研发项目的需求进度质量和成本之间的关系4.研发项目经理如何平衡项目管理和
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输入标题Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPromoting Innovation?华成培训研发管理系列课程之RDM026研发项目管理工具与模板--RD Project Tools and Templates 课程目录0介绍课程介绍1案例分析2 项目管理概述3研发项目团队建
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研 发 项 目 工 具 与 模 板 实 务时 间:2009年10月26-27日 地 点:北京时 间:2009年10月29-39日 地 点:上海时 间:2009年11月02-03日 地 点:深圳时 间:2009年11月11-12日 地 点:大连时 间:2009年11月14-15日 地 点:长沙时 间:2009年11月17-18日 地 点:郑州培训费用:3200元两天买一
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项目需求建议书(RFP)A. 项目信息 提供关于项目名称客户名称项目经理以及项目发起人等方面的一般信息项目名称: FORMTEXT ?????客户名称: FORMTEXT ?????项目经理: FORMTEXT ?????文件起草人: FORMTEXT ?????项目发起人: FORMTEXT ?????日期: FORMTEXT ?????B. 项目目
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