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管理者的六个层次: HYPERLINK 荣振环 ? 发表日期: 2009-07-04 17:52 ? HYPERLINK javascript: o =showonetid=103553 复制链接 1末流:自己不干下属也没事干 无法举出例子因为他们太不杰出留给的唯一印象就是没有印象 ?你知道是背影但是不知道是谁无法留下深刻印象2三流:自己拼命干下属没事干 这种人唯一
风险管理的五个层次君子以作事谋始 是故君子安而不忘危存而不忘亡治而不忘乱是以安身而国家可保也(《易经》)止息事端消除隐患是高明中最高明的危险无处不在居安思危拥有排除万难的勇气和智慧才能成就百年基业 扁鹊故事: (魏文侯)曰:子昆弟三人其孰最善为医扁鹊曰:长兄最善中兄次之扁鹊最为下魏文侯曰:可得闻邪扁鹊曰:长兄于病视神未有形而除之故名不出于家中兄治病其在毫毛故名不出于闾若扁鹊者镵血脉投毒
采购管理的五个台阶(也可以称五个层次阶段)The Hackett Group有一个采购管理的阶段模型它把采购分为五个发展阶段:供料价格总成本需求管理和全面增值供料就是确保有料采购的角色是采购员计划员做的是典型的文秘工作例如初创伊始的高科技工程师确定好要求采购员下单跟单收料付款再如一些小采购量小谈判余地小采购能确保按时供料就不错了采购也谈价但对价格的影响微乎其微原因是多方面的例如内部客户实力
艺术的五个层次五流的者不知为什么干如何干四流的者自己干下属无事干三流的者自己不干下属被动干二流的者自己干下属跟着干一流的者自己不干下属玩命干 :
中层管理者的管理十诫摘要:企业管理者是企业很重要的一个力量他们的决策会关系到企业的命脉他们的做事和能力直接影响着企业的发展这就要求管理者在日常管理工作中要严格要求自己不断学习随时自省不断提高自身素质从而保证管理工作的合理性和高效性通过对《管理十诫》一书的学习全面理解和领会了其内容关键词:管理者管理十诫 :
如何做好一个中层管理者如何做好一名中层干部呢作为一名中层管理者应该从实践活动中的实际工作情况出发切实扮演好要求我们应该扮演的主要角色和关联角色给自己准确定位一个中层管理者要经常与上级下属同级别同事之间有频繁的工作联系主要会涉及诸多角色的轮换扮演过程因此必须做到以下几点:㈠ 做一个忠诚的传教士对企业的认识和相关做法上要努力扮演好忠诚的传教士角色一个企业存在及行为的最高准则就是其愿景价值观以
马斯洛----人的五个需求层次理论人的需求大致可以分五个层次:第一层需求也就是最底层的需求:PHYSIOLOGICAL生理需求衣食住行等温饱问题原始社会不用那么远就现在地21世纪的社会主义初级阶段的社会有很多人每天还在为自己地吃饭穿衣发愁在他们眼里每天能有一顿饱饭能在寒冷地冬季不被冻死就是最大地愿望了你要问他们最想要的是什么他们肯定会说:饱饭暖衣无奈啊社会越发展社会越发达贫富差距就越大这也验
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中基层管理者五项修炼 存活率低人才流失 职位与能力不对等行业对上司:服从者执行者受训者协助者 绩效伙伴对下属:代言人计划者指 挥者监督者授权者培育者 激励者对同级:内部服务者支持配合者对顾客:服务者解决问题之人
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