潞阳昌泰煤业有限点检制度综掘二队2010年10月19日掘进二队点检制度设备点检是一种科学的设备管理方法其目的是防止故障于未然通过对设备进行预防性检查可查明故障原因提出消除故障的措施保持设备性能的高度稳定延长设备零部件的使用寿命提高设备开机率从而保证生产任务的完成为此特制定本队点检制度:1各电工包机人员每班应对自己所管辖的设备按日常点检和专业点检内容的要求逐条认真地进行检查不得漏检2各电工
管 理 制 度1为了满足生产的正常进行经队委会研究决定从2009年12月起全队所有职工出勤每月必须达到24天达不到的按本人所的工分的80支付所有队干每月必须达到25天达不到的按本人所得工分的80支付2各班组工具必须配备充足特殊工具必须专职管理如锚锁千斤必须交接班发现损坏及时汇报分清造成损坏设备的责任人并追究责任力矩扳手钢筋钳子必须交接班发现损坏必须照价赔偿3上一班组遗留下的问题必须及时整改处理否则
综掘队生产管理制度综掘队二00六年六月区队现场管理制度一队委会组成由队长副队长(技术员)验收员班长副班长组成队委会二会议制度每月2日召开一次安全生产会议总结上月安全生产情况安排布置当月安全生产任务由队委会成员参加每天晚上9:30——1:00召开碰头会议参加:队长副队长(技术员)材料员办事员斑前会每斑前1小时30分钟召开班前会由值班队长主持当班全体人员参加如有其他情况可临时召开会议三劳动纪律1
前 言 综掘一队作为辛置煤矿掘进系统一支标杆队伍安全超前管理质量优于生产如何在煤矿安全形势严峻和安全生产日趋以人为本的今天让综掘一队继续领先在基础坚实的同时综掘一队从优秀走向卓越这是我们一直在思考的问题也是综掘一队永远有多远的揭底答案 管理制度是一种手段而非目的甚至是一门实践艺术是对生产中出现的各种问题进行规范和制约以使单位各种生产活动有序进行从而保障单位的生存和不断发展
综掘一队管理制度汇编2012年11月1日班 前 会 制 度1必须按时召开并主持班前会队值班干部参加班前会队干在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务对安全方面的问题做出具体布置一次不到扣班长50元2重大生产任务重点工程及安全生产状况发生变化时队长分管队长技术员必须亲自参加并做出具体布置并详细记录不到一次扣100元3队在班前会布置的工
综掘队管理制度汇编时间:2008年6月1日班 前 会 制 度1各班工长必须按时召开并主持班前会队值班干部参加班前会代班工长在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务对安全方面的问题做出具体布置一次做不到扣工长10元2重大生产任务重点工程及安全生产状况发生变化时队长分管队长技术员必须亲自参加并做出具体布置并详细记录做不到一次扣10元3队在班前
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综采二队机电检修管理制度 随着矿井质量标准化建设的不断深入为了进一步加强我队机电现场HYPERLINK :.mkaq.orgmkgl管理提高机电服务年限及完好率促使全队机电HYPERLINK :.mkaq.orgmkgl管理水平的提高能够更有效的为矿井HYPERLINK :.mkaq.orgjscs
综掘二队二组供电设计设计说明综掘二队二组工作面采用一部2X75kw皮带机一部40KW皮带机一部30kw扒煤机一部EBZ-200综掘机掘进电源来自地面芍药花变电所由一台KBSGY-6301140型变压器供掘进机用电一台KBSG-500660供动力用电信号电压等级为127V二负荷统计表: 序号名称规格型号功率额定电流台数1馈电开关KBZ-63012馈电开关KBZ-20013真空开关QBZ-20014真
综掘六队制度汇编(试行)综掘六队二〇一〇年五月前 言综掘六队于2005年组建由于当初组队时人员都是从各个队组抽调来的所以人员的素质有高有低队伍建设显得尤为突出去年经过有关的支持我队又从原协议工队组召了十多个职工从而加强了班子成员的活力今年四月份又进行了队组整编目前我队在册人数130人已成为一个业务能力相对比较强的队伍为加强队组的管理能力提高队伍的业务水平强化队伍建设前后经过近3次修
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