Why6. 品質效率管理 提高物的生產力激勵體系化目 標之使用率提高設備改善技術改善制工具5. 每臺機械的生產金額或附加價值 1.平均薪資基準 生產金額(或附加價值)每臺機械的生產金額或附加價值
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国质量认证中心 GBT19580-2004《卓越绩效评价准则》第一部分卓越绩效模式的背景 近年来两大趋势:许多国家通过国家质量奖计划来提升本国企业管理的水准和产业的竞争力各种组织对照国家质量奖评奖准则来对自身的绩效进行自我评估以实现持续改进和卓越绩效目前各国的质量奖计划大多都是以美国国家质量奖或欧洲质量奖为范本来建立评奖
业 绩 评 估 培 训欢迎参加绩效管理培训这人工作为何这么差他/她有能力做好这工作吗你说咋办是提升他/她,还是不提升他/她请问我能被提升吗让我看看你你的能力为何就没有好的人才看看谁最好看看谁最听话看看谁最卖力谁是老王的儿子小李的父亲与张是老朋友你能告诉我该怎么办这问题看来只有能解决还是等下一轮来解决!这问题看来只有请咨询来帮忙!你认为他们说的是否正确哪一个代表员工 为什么员工与雇主
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级部门 – 文件名Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level北京人力资源部 – 2010年中绩效管理培训Click to edit Master t
电解二车间全员绩效管理培 训 讲 义一摘录车间2011年工作报告2011年工作指导思想:以两确保两坚持三增强三转变为指导以安全生产强化电流后的高效运行降本增效和节能减排为中心以平衡积分卡和全员绩效管理为动力依靠管理创新技术创新和机制创新采取六项激励措施通过抓细节抓过程抓落实使生产过程的安全管理技术管理设备管理和各项技术经济指标再创历史最好水平奋斗目标:1安全实现七零目标一是轻伤事故为零二是重伤事故
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训效果评估 理论与方法 培训评估与培训效果 培训评估:指企业组织在员工培训过程中依据培训的目的和要求运用一定的评估指标和评估方法检查和评定培训效果的活动过程即对员工培训活动的价值作出判断的过程培训效果:指企业和受训者从培训当中所获得的收益即通过系统的培训员工可以端正工作态度学习新的行为方式掌握新的技术技巧而企业则可以提高产
Measure Training Results Some ConceptsSome experiencesSome lessonsFrank CaoLucent Technologiesfcao@1Training ProcessNeeds AnalysisDesignDeliveryEvaluation2Four Evaluation LevelsReactionHow do particip
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效评估中国企业的执行关键点:检查与奖励人们不会做你希望的事人们只会做你检查的事人们不会拒绝改变人们拒绝被改变年终绩效评估二大系统发展系统奖酬系统年终评估的新理念不单是为了检查过去重点是发展将来上下级绩效伙伴部属高度责任心的参与评估行为不是评估人奖酬与发展二大系统同时并举评估是一个不断进行的过程绩效评估系统本人准备工作总结上级
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level績效管理培訓課程---東莞企達電器有限你為什么會努力書中自有顏如玉書中自有黃金屋企業的業績上升下降這 是 什 么績效管理 ---摩托羅拉的定義是一個不斷溝通的過
庄周企业管理顾问 总经理中华人力资源管理协会 会务发展顾问 学 历: 政治大学法律学系 台湾科技大学EMBA 工作经历: 统一企业 法务专员联强国际 征信处副理人事经理普华永道会计师事务所 人事经理普华永道企管顾问
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