相关文档

• 第14讲_波特的五力模型(2).docx

  第 PAGE 1页 共5页(更多：)【知识点 4】波特的五力模型二五种竞争力分析(三)供应者购买者讨价还价的能力☆ 拓展赋能 注意两个转换成本五力模型涉及两个转换成本两者之间含义各不相同应做好辨析精准理解与把握 1. 潜在进入者的进入威胁结构性障碍波特指出存在 7种主要障碍：规模经济产品差异资金需求 转换成本(即从一个行

• 第21讲_波特的五力模型（2）.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导第二章+战略分析不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第二章? 战略分析?【知识点4】波特的五力模型二、五种竞争力分析（一）潜在进入者的威胁1结构性障碍波特分类规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政策。贝恩分类规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。?

• 第11讲-波特五力模型（2）.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导第二章+战略分析不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 第11讲-波特五力模型（2）?第二章? 战略分析??波特五力模型（★★★）替代品的替代威胁直接产品替代某一种产品直接取代另一种产品。如苹果计算机取代王安文字处理机。波特关于产业的定义中的替代品，是指直接替代品。间接产品替代由能起到相同作用的产品非直

• 第09讲_波特五力模型.docx

  第 PAGE 1页 共7页(一手最快更新：)二波特五力模型(★★★)l 在一个产业中这五种力量共同决定产业 竞争的强度 以及 产业利润率 l 最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用 l 产业中众多 经济技术特征 对于每种竞争力的强弱都是至关重要的近五年知识点考情分析20202019201820172016运用五力模型分析企业面临的产业环

• 第13讲_波特的五力模型(1).docx

  第 PAGE 6页 共6页(更多：)【知识点 4】波特的五力模型考情分析知识点内容较多学习时要理解与记忆并重在此基础上掌握答题规律技巧与方法属于年年都考场场不落重者恒重知识点适宜全题型考查侧重考查模型在设定场景下的判断与应用对该知识点考查较为深入细致灵活题目整体难度较高最近五年( 2016—2020)考查情况：年份单选多选简答综合20202019201820172

• 第24讲_波特的五力模型（5）.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导第二章+战略分析不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第二章? 战略分析?【知识点4】波特的五力模型【经典题解?单选题】下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（??? ）。（2014年）A两者总是同方向变动B在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大C在资本密集型产业中，规模经济很

• 第25讲_波特的五力模型（6）.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导第二章+战略分析不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第二章? 战略分析?【知识点4】波特的五力模型【经典题解?多选题】近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断上抬，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微

• 第20讲_波特的五力模型（1）.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导第二章+战略分析不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第二章? 战略分析?【知识点4】波特的五力模型过去六年（20142019）考查情况回顾：年份单选多选简答综合2019五力分析五力分析2018五力分析2017五力分析五力分析五力分析2016五力分析五

• 第22讲_波特的五力模型（3）.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导第二章+战略分析不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第二章? 战略分析?【知识点4】波特的五力模型二、五种竞争力分析（三）供应者、购买者讨价还价的能力1五种竞争力模型的水平方向是对产业价值链的描述。它反映的是产品（或服务）从获取原材料开始到最终产品的分配和销售过程，描述的是厂商之间为生产最终交易的产品或服

• 第23讲_波特的五力模型（4）.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导第二章+战略分析不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章? 战略分析?【知识点4】波特的五力模型四、五力模型的局限性（一）该分析模型基本上是静态的。（二）该模型能够确定行业盈利能力，但不适用于非营利机构。（三）该模型基于这样假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理