如需观看下载本课程请联系QQ1219258993保证全网最低价 --香港光华管理学院北京时代光华教育发展有限特聘高级培训师 --北大光华管理学院EMBA班特邀讲师 --权威的人力资源开发与管理专家 曾任: --诺基亚中国投资有限人力资源经理 --诺基亚学院非技术课课程经理 --诺基亚中国投资有限部门经理培训部非技术类首席培训师 培训或咨询过的(部分): 北大方正
张晓彤《如何进行员工关系管理》第一讲?员工关系管理包含的要素及发展情况1.引言2.现代人力资源管理的发展状况3.员工关系管理的主要目的4.员工关系管理包含的要素5.员工关系管理职能在人力资源部和的定位6.员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法7.员工关系管理中的角色分工?第二讲??员工关系管理的相关职能(一)——基本管理1.引言2.?劳动关系管理3.?法律问题及投诉4.?员工的活动
时代光华管理课程问 题 员 工 管 理讲师:张晓彤目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc143163285 第0讲 课程简介 PAGEREF _Toc143163285 h 5 HYPERLINK l _Toc143163286 0.1 ★ 本课程讲些什么 PAGEREF _Toc143163286 h 5 HYPERLINK
问题员工管理 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc206230560 第1讲 常见的问题员工管理必备技能(一) PAGEREF _Toc206230560 h 1 HYPERLINK l _Toc206230561 如何判断问题员工 PAGEREF _Toc206230561 h 1 HYPERLINK l _Toc20623056
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级多管还是多理多用薪还是多用心?此课程专为80后和90后员工占到50以上的企业而设? 8090后新时代员工关系管理 哽恏纵忄鲤哃泶峩閅火星文教育背景:英语心理学工作背景:2年中学班主任10年外企1年民企现在:培训师咨询顾问客串 心理咨询师琢磨新话题:180后90后员工的管和理2员工压力管理中的压和力我们将涉及?引子:900份问卷
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级找讲师 .jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台张晓彤 打造21世纪核心人才力---员工关系全方位管理(ER)张晓彤教育背景:英语心理学工作背景:2年中学班主任10年外企1年民企现在:培训师咨询顾问客串心理咨询师琢磨新话题职能1--基本管理职能2--沟通与参与管理职能3--纪律及冲突管理职能
★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工经理带来的好处?第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较烦 ?第三讲 绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程?第四讲 绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2
HYPERLINK javascript:void(0) 第八讲 绩效考评中的十大误区(上)绩效考评中常见的十大误区及避免方法(一) 【本讲重点】介绍前五种误区:像我晕轮效应政治压力宽厚性误差与严厉性误差相比错误小张和小杨都是部门总管通过参加这次管理培训会认识的在午餐的时候他们坐在一起通过交流发现两人都是东北人都喜欢体育活动而且都是足球迷平时喜欢游泳户口在北京结婚了但没有小孩你认
第一讲 当今会议面面观1.? 引言【本讲重点】会议的意义会议的目的会议的种类会议的频率会议成本的计算??????? 会议的主要目的就是解决问题但由于开会技巧不佳或过于频繁不但无益于解决问题反而使问题愈趋复杂频繁的会议与主管层的随意决策常常是员工的梦魇员工花太多时间在无效率的会议上不仅浪费成本也造成工作效率低下如何能在会议中高效率且有效果地解决问题是高效会议管理技巧的中心议题2.? 会议的
高效会议管理技巧★课程提纲Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an evaluation copy of Aspose.Words.
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