第十二章 人力资源成本管理人力资源成本的分类:第三节 加强人力资源管理的意义和措施
第十二章 人力资源成本管理 人力有两种:1)简单劳动力 2)复杂劳动力 人力资源成本的分类: 1)按发生的时间特性可分为:原始成本和重置成本 2)按是否实际发生可分为:实支成本和机会成本 3)按是否直接分清归属可分为:直接成本和间接成本 4)按是否可以控制可分为:可控成本和不可控成本 人力资源成本的构成有: 1)人力资源取得成本 2)人力资源开发成本? 3)人力资源使用成本? 4)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十二章 人力资源战略管理第一节 人力资源战略的概念与内涵一人力资源战略管理的概念所谓人力资源战略管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来其核心在于通过有计划的人力资源开发与管理活动增强企业战略目标的实现二人力资源战略管理的内涵人力资源战略规划获取与配置人力资源的战略管理人力资源培训与开发的战略管理战略性的绩效考
国际人力资源管理的范围更宽文化因素6第四节:跨国企业的员工培训调遣回国后的培训
人力资源成本管理导言美国哥伦比亚大学计算机系职业经历:1983年-1990年曾就读于卡耐基梅隆大学,获计算机学博士学位,后担任副教授之后在苹果工作了六年,主管该的多媒体部门1996-1998年曾担任SGI的多媒体软件子Cosmo Software总裁1998年7月加盟微软,并于11月出任微软中国研究院院长2005年7月闪电跳槽谷歌任全球副总裁大中华区总裁 导言其中谷歌地图、谷歌
第十一章人力资源成本概论第一节 人力资源概述 1.人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力 。 2.人力资源成本会计为取得、开发和重置作为组织的资源的人所引起的成本的计量和报告 。是从企业对人力资源投入的角度出发,对企业人力资源的招聘、选拔、安置和培训成本进行核算。 3.人力资源成本会计的特点人力资源成本会计的特点是通过单独计量
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level管理学第十一章 人力资源管理 学习目标 1.理解人力资源的含义及特点 2.了解人力资源管理的主要内容 3.掌握组织中人员招聘的过程 4.掌握组织中人员培训的过程类型与方法 5.掌握绩效考核的基本方法 6.理解薪酬体系的设计原则基本构成 实施中的
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 人力资源与人力资本人力资源的概念:是指一个国家或地区一切具有为社会创造物质财富精神财富和文化财富的能够作为生产要素投入社会经济的人们的总称.人力资源的数量:构成劳动力的那部分人口数量.人力资源的质量:人力资源所具有的体质知识智力技能.人力资本:对人力资源教育的投入(人力投资)1.人力资源的特征生物性能动性时效性智力性
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