Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style第三章 能力大学生创业之管理篇企业存续的基本资源1人力资源 企业没有无用之人只有把人才用在错误的地方 ——海尔 张瑞敏2金融资源 3物质资源 4信息资源5关系资源海尔集
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 创业企业及管理服务学习内容 ?1. 创业企业的决策特征发展特征和环境特征 ?2. 创业企业的成长规律 ?3. 创业投资家的管理服务内容 ?4. 激励计划的方式及优缺点41420221第六章 创业企业及管理服务第一节 创业企业及其成长规律第二节 创业投资家的管理服务内容41420222第一节 创业企业及
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2 2维持与创新的相互联系创新是维持基础上的发展维持是创新的逻辑延续维持是为了实现创新的成果创新则是为了更高层次的维持提供依托和框架任何管理工作都应围绕着系统运转的维持和创新而展开卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理系统初建的创新运行中的创新4创新职能的基本内容技术创新11
level第11章 全面质量管理 质量管理和质量标准的诞生和发展 全新的管理理念和方法-供应链管理(Supply Chain Management)供应链管理方法(以下简称为SCM)的研究和实施为企业带来了很大的经济效益今天许多企业都选择了供应链和物流管理作为获取新的竞争优势所必须采取的战略步骤 质量体系贯彻在ERP系统中或生产数据管理系统中企业所有员工包括上级董事会成员总经理部门经理车间主
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
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第8章创业初期的管理23481新进入缺陷新进入缺陷新企业的运作需要一个从无到有的展开过程,包括开始建立相应的内部流程并获得外界认可,该过程中的任何环节出问题都会带来难以估计的麻烦,因而比既有企业会遭遇更高的失败率老年缺陷成熟企业无法适应环境的变迁,尤其是在组织惰性的作用下,企业的战略与结构已在早期的经营环境下锁定,无法适时地应对环境的变动,因此失败风险不断增加。5新进入缺陷产生的原因在新角色到位和
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