管理学原理复习题一名词解释1.计划:是将决策实施所需要完成的活动任务进行时间和空间上的分解以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人5章2.流程再造是指对企业的现有流程进行调研分析反馈再设计然后重新构建新的流程的过程9章3.目标管理:是一种程序使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制定共同的目标确定彼此的成果责任并以此项责任来作为指导业务和衡量个人贡献的准则5章4.职能部门化:是跟据业务活动的相
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代设备管理广州大学张翠凤目录一现代设备管理模式1后勤学(Logistics)2设备综合工程学(Technology)3全员生产维修(TPM)4以可靠性为中心的维修(RCM)5适时管理(JIT)二企业设备管理热点1设备租赁2设备招标3维修费用4设备技术经济指标三济南将军烟草设备管理模式创新1综合一体化目标2两大管理理念3三
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1.第1题下列关于非正式沟通的说法正确的是( )A.非正式沟通传播的是小道消息准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要答案:D标准答案:D您的答案:题目分数:此题得分:?2.第6题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测( )A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案答案:B标准答案:B您的答案:题目分数:此题
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《科学管理原理》读书心得一泰勒所处时代的工业背景面临的管理问题是什么1.劳资矛盾尖锐企图将各自的利益最大化(P39-40)①资方企图付最少的工资获得最多的剩余价值劳方企图付最少的劳动获得最大的相对利益率②资方用最直接的强迫式的管理方法对待工人劳方用最隐藏的无声的对抗来抵制管理效果的实现(P10-16)③不公平体制下的相对不公平:劳资关系的抱怨存在于劳资双方不切主题地抱怨和发泄(P57-58)
管理学原理——12讲(绪论与历史)第一讲 绪论管理的概念 管理的职能 管理的二重性 管理者一管理的概念雷恩:给管理下一个广义而又切实可行的定义可把它看成是这样的一种活动即它发挥某些职能以便有效地获取分配和利用人的努力和物质资源来实现某个目标法约尔:管理就是计划组织指挥协调和控制西蒙:管理就是决策孔茨:管理就是设计并保持一种良好环境使人在群体里高效率地完成既定目标的过程罗宾斯:管理是指同别人一
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