大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    酒店工程部绩效考核细则  o 工程部 工程部 o 绩效考核 绩效考核标准细则 工程部门实行积分考核制度每月每人基本分数100分与工资相挂钩 每违反一项根据不同标准给予减分达到加分标准给予加分奖励优秀员工每月评选一次100分以上的员工有权利参选实行末位淘汰制当月积分考核小于70分到人事部报道连续2个月积分最低的员工将由人事部处理一本考核标准目的   规范员工绩效考评工作确保公平

  • 月度.doc

    工程部员工月度绩效考核细则工程部整个部门人员实行积分考核制度每月每人基本分数100分与工资相挂钩每违反一项根据不同标准给予减分达到加分标准给予加分奖励当月积分考核小于70分到人事部报道连续2个月积分最低的员工将由人事部处理一本考核标准目的:规范员工绩效考评工作确保公平公正公开考评员工的德绩能勤二职责:工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作三奖励标准:95分-----100分 发放全额工

  • 党支.doc

    序号项目考 核 内 容 考核分考 核 标 准考核得分1支部日常工作规范40分1组织党员认真学习党的路线方针政策和上级有关会议文件精神扎实开展科学发展观教育制定党员干部学习计划每月至少组织党员干部学习一次学习有内容有记录有考勤中层以上干部全年撰写理论学习心得体会不少于4篇上级重要文件随时组织学习和传达5查看学习计划学习记录考勤无计划扣1分未组织学习扣3分出勤率低于90扣1分低于80

  • 国际大体系实施.doc

    第 1 页 XX投资有限绩效考核实施细则 第一章具体实施办法和考评评分表设计一、高层管理人员1、高层人员包括的范围:高层人员确定依据该职位在内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。对于职位就较低但责任重大的子经理,也可以纳入高层管理团队中考核。具体名单如下:执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理2、考评周期: 高层管理人员每月进行阶段性考核,年

  • 物流.doc

    物流部各岗位绩效考核细则物流部经理绩效考核表(岗位考核项)项目考核内容单项积分标准扣分标准一物流费用与流程管理1积极组织物流收发工作不压单不延迟30分外阜订单:上午完成的订单下午必须发出下午完成的订单第二天上午必须发出本地80公里之内的下午4点之前的订单必须当日送出隔日一班的客车隔日发出每延迟一单2分每发生一次延迟投诉3分2严格控制物流收发业务费用15分平均发货费用不得超过货物价值的3.5

  • 安全.doc

    九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路,参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核;(经理不参与绩效考核分配)考核原则是奖罚公开、公证、公平;考核目的是充分调动员工的工作积极性。结合部门各岗位工作实际情况,特制定以下绩效考核方案:一、绩效考评组织机构及成员组长:经理副组长:主管(绩效考评主官)成员:绩效考评员(民主推选领班或带班1人)监

  • 品质.doc

    #

  • .doc

    绩效工资考核细则 为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强做到人尽其才使人力资源发挥最大效能调动人的积极性使企业员工具有使命感进而发挥创造力使具有运行活力进而对人力资源进行整合使优者得其位劣者有压力并形成向上动力从而推进企业持续健康发展实现企业和个人的既定价值结合企业实际情况特制定的绩效工资考核制度一绩效工资考核目的1.通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与战略目标紧密地结

  • .doc

    员工绩效考核细则8 Z6 L. }6 一绩效考核的目的:. t E9 ??s K0 O- T 1.不断提高的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供保持可持续发展的动力5 { x Y S- M5 O e 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 y 3 I A( N3 Z4 g- G??g 3.不断提高员的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性

  • .doc

    乐至县汽车客运站2012年度职工绩效工资考核细则为推进客运站持续健康发展有效促进考核激励机制的深入体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩实现客运站和个人的既定价值结合实际特制定绩效工资考核制度一绩效工资考核目的1考核各岗位员工绩效目标的完成情况为核定实际薪酬提供依据2为客运站整体和局部薪酬调整年度员工职等评定岗位调整资历评价等提供重要依据3提高员工队伍技能和绩效素质优化人员结构保持客运站人力资源的活力

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部