相关文档

• 神龙汽车公司的物流管理技术应用案例.doc

  神龙汽车的物流管理技术应用案例1 概述神龙汽车有限是中国东风汽车和法国PSA雪铁龙汽车合资投资百亿人民币建设的现代化轿车生产企业生产欧洲90年代ZX型富康轿车系列一期规划生产能力为15万辆整车和20万台发动机二期规划年产能力为30万辆整车和40万台发动机在的生产经营大系统中物流系统占有重要地位在吸收东风合理有效管理经验的同时引入雪铁龙先进的物流技术内形成了

• 丰田汽车公司的物流成本管理案例分析.doc

  丰田汽车的物流成本管理案例分析??? 供应链概念提出以后越来越多的企业将主要精力集中在核心业务纷纷将物流业务外包但外包物流能否达到企业的要求是否会造成物流成本上升不同的企业有着不同的体会本文以丰田汽车的零部件物流为例进行分析??? 2007年10月成立的同方环球(天津)物流有限(以下简称TF6L)作为丰田在华汽车企业的物流业务总包全面管理丰田系统供应链

• 案例之福特汽车公司物流供应链战略.doc

  案例三 福特汽车：供应链战略供应链系统的主管特里·塔凯(Teri Takai)在她的日历上留出了这段时间来思考准备向其高级经理们提出的建议高级经理们所提出的问题被普遍认为是对福特的前途具有极其重要的意义：该如何利用不断出现的信息技术(例如互联网技术)和来自高新科技行业的思想来变革与供应商之间的相互作用方式对于这一问题特里·塔凯的小组成员有着不同的观点一些人认为新技术不可避免地会使全新的

• 风神汽车有限公司案例分析.doc

  #

• 神龙汽车有限公司是中国东风汽车公司和法国PSA集团雪铁龙汽车公司合资.doc

  神龙汽车有限是中国东风汽车和法国PSA雪铁龙汽车合资投资百亿人民币建设的现代化轿车生产企业生产欧洲90年代ZX型富康轿车系列一期规划生产能力为15万辆整车和20万台发动机二期规划年产能力为30万辆整车和40万台发动机在的生产经营大系统中物流系统占有重要地位在吸收东风合理有效管理经验的同时引入雪铁龙先进的物流技术内形成了具有神龙特色的物流系统管理模式神龙目前设有1

• 上海通用汽车有限公司物流成本控制案例.doc

  长春工业大学人文信息学院《物流成本管理》课程设计题 目 上海通用汽车有限物流 解决方案研究 系 别 工商管理 专 业 物流管理 小组成员 刘智铭 李旦 颜阳 倪浩良 王旭 徐辉盛 导师 刘岩

• 神龙公司案例分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 神龙案例分析⑴背景介绍⑵的得与失小组成员：周舫鲁丹张倩武汉神龙汽车有限ERP系统 ????武汉神龙汽车有限是中法合资汽车制造企业属离散型批量生产企业95年与沈阳北方电脑应用开发合作开发其ERP系统97年全部交付使用该ERP系统的硬件平台基于IBM ES9000大型机系统支撑软件平台由CICS事务交易系

• 上海通用汽车物流成本管理案例分析.doc

  上海通用汽车物流成本管理案例分析　　物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现其由三部分构成：①?伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备设施的费用?②?物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用?③?对上述活动进行综合管理的费用? 　　标准定义:物流成本指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的

• 信息技术与管理案例02.天津汽车桥有限公司mrpii实施案例.doc

  天津汽车桥有限mrpii实施案例原:[标签:] 添加时间:2007-12-01 原文发表:2007-12-01 人气:46--------------------------------------------------------------------------------本文章共4165字分3页当前第1页快速翻页：123 　　天津汽车桥有限是国家定点生产轻型微型汽

• 神龙汽车.doc

  #