学习企业战略管理的收获战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析确定企业的总体目标和发展方向制定和实施企业发展总体谋划的动态过程它包括企业总体战略和产品组合商场竞争技术创新以及企业文化企业形象和人力财务等战略基本上涵盖了企业产生和发展的全过程认识战略管理的地位和作用不断地重视企业的战略管理有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来及时发现和解决那些有关企业生死存亡前途命运的重大
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一深刻认识基础管理的重要性完善内部管理制度强化基础管理是现代企业发展的关键基础管理是基础和管理的有机融合基础管理的好坏直接关系到一个企业的发展俗话说:基础不牢地动山摇企业管理系统就像一个金字塔结构目标只有一个围绕目标的决策组织人事安全质量等都是它的基础也就是说企业目标之外的内在系统和过程是企业的基础所以加强基础管理工作固然需要加强诸如现场管理考核监督等基础性工作同时也包含了基层基础基本功三个方
管理学的学习感想在学习管理学之前总有同学会先议论一下这个学科在考试时是否容易挂科当然几乎所有的学长和学姐都告诉我们颜老师的管理学课是很好过的这样很多同学就都很高兴啦都在很随意的学……的确表面上看起来管理学比较空一学期下来可能感觉没有学到什么但事实真的如此吗我不觉得我发现如果自己只是听老师讲讲跟着老师的步伐走那么到最后一定是没有学到什么东西因为很多时候就想听故事似的但是如果我们认真的去看一下书本认真
第一章战略与战略管理一、单选题1从字面上看,战略的现代概念与传统概念的主要区别在于,现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念更强调战略另一方面的属性是( )。A计划性、全局性和长期性B应变性、全局性和风险性C应变性、竞争性和风险性D应变性、竞争性和全局性2下列选项中,属于战略目标体系致力于达到的结果的是( )。A股利增长率B投资回报率
第一章 战略与战略管理一战略管理过程(★★)(三)战略实施(回答如何将战略转化为实践)战略实施就是将战略转化为行动为了将战略付诸实施需制定一些关键的决策(1)为使战略成功企业需要有一个有效的组织结构制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力需要做出如下决定:①企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构②决策权力集中还是分散③企业的组织结构类型能否适应战略的定位等等(2)人员和制
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1.掌握战略管理的基本概念2.掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制减少和回避风险的方法9.识别及评估面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应
采购管理策略:采购战略制定的战略构想??? 战略构想包括愿景陈述的构想使命陈述的拟订目标的衍生三个部分??? 1.愿景陈述的构想??? 愿景陈述是要清楚地描述一个组织机构内的机构职能或业务活动的实际可信和正面的未来状态??? 一个典型的采购业务活动的愿景陈述可以是:在战略性的组织货源决策支持和广泛合作上以最高可达到的标准去发展采购的步骤去开发遍及企业的所有业务活动的员工能力以确保经过共同努力后竞争
采购管理策略:采购战略制定的战略构想??? 战略构想包括愿景陈述的构想使命陈述的拟订目标的衍生三个部分??? 1.愿景陈述的构想??? 愿景陈述是要清楚地描述一个组织机构内的机构职能或业务活动的实际可信和正面的未来状态??? 一个典型的采购业务活动的愿景陈述可以是:在战略性的组织货源决策支持和广泛合作上以最高可达到的标准去发展采购的步骤去开发遍及企业的所有业务活动的员工能力以确保经过共同努力后竞争
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