相关文档

• 第11讲：2K3200002K320010：市政公用工程施工项目成本管理至2K320040：市政公用工程施工项目现场管理.doc

  唯一QQ：2571337660建筑学习互助，我们一起成长！ 本章历年考情：本章近四年平均分值约2675分，题型为单选题、多选题。具体情况如下表：章目年度题量与分值单选多选案例合计题量分值题量分值分值第一章2011111235382010000034342009000015152008000020

• 第34讲：2K3200002K320030：市政公用工程预算(二)至2K320040：市政公用工程施工项目现场管理.doc

  唯一QQ：2571337660建筑学习互助，我们一起成长！ ［案例 2K320032 ] l 背景某拟投标某市政工程，该工程技术要求较高，而该在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高声誉。招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。在购买标书后，对报价部分采用了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，

• 第30讲：2K3200002K320010：市政公用工程施工项目成本管理.doc

  唯一QQ：2571337660建筑学习互助，我们一起成长！ 2K320000 市政公用工程施工管理实务本章共十九目，涵盖了市政公用工程施工管理实务中的成本管理、合同管理、进度管理、现场管理、质量管理、职业健康安全管理、工程技术管理等管理要求，是考试的重点。本章的内容是 《 建设工程施工管理 》 课程中所述原理在本专业施工管理中的具体应用。因此，考生在研读本章的同时，要研读 《 建设工程施工

• 2K320000　市政公用工程项目施工管理.doc

  2022年二级建造师《市政公用工程管理与实务》 　2K320000　市政公用工程项目施工管理　　　　　第 4页 　　项目施工管理程序：　　管理实务考题类型内容（1）进度管理与合同管理（索赔）相结合的类型（2）招投标、成本、清单与人、材、机造价计算结合的类型（3）质量管理、质量验收与第一章和第三章相关（六个专业结合）（4）建筑工程安全生产与现场管理（施工组织设计）相结合的类型招投标

• 2K320000　市政公用工程项目施工管理.doc

  #

• 第37讲：2K320020市政公用工程施工成本管理至2K320030市政公用工程施工组织设计（一）.doc

  2K320020市政公用工程施工成本管理2K320021施工成本管理【考点】施工成本管理遵循的原则(1)实用性原则(2)灵活性原则(3)坚定性原则(4)开拓性原则【考点】施工成本管理流程及措施1.施工成本管理流程基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核2.施工成本管理措施(1)加强成本管理观念(2)加强定额和预算管理(3)完善原始记录和统计工作(4)建立健全责任制度(

• 2K320040：市政公用工程施工现场管理.doc

  2K320040市政公用工程施工现场管理2K320041施工现场布置与管理一施工现场的平面布置与划分（一）基本要求(2)市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接科学合理的规划绘制出施工现场平面布置图（四）平面布置的内容(1)施工图上一切地上地下建筑物构筑物以及其他设施的平面位置(2)给水排水供电管线等临时位置(3)生产生活临时区域及仓库材料构件机械设备

• 第33讲：2K3200002K320020：市政公用工程施工项目合同管理(三).doc

  唯一QQ：2571337660建筑学习互助，我们一起成长！ 2K320030 市政公用工程预算 2K320031 掌握市政公用工程施工图预算编制的依据和方法一、施工图预算的编制依据 1 施工图纸及说明书和标准图集。经审定的施工图纸、说明书和标准图集，完整地反映了工程的具体内容、各部分的具体做法、结构尺寸、技术特征以及施工方法，是编制施工图预算的重要依据 2 现行预算定额及单位估价表。国家和地区

• 第31讲：2K3200002K320020：市政公用工程施工项目合同管理(一).doc

  唯一QQ：2571337660建筑学习互助，我们一起成长！ 2K320020 市政公用工程施工项目合同管理 2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定一、签订建设工程合同的法律依据 1 《 合同法 》 规定，建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同。其中包括工程勘察、设计、施工合同 2 《 建筑法 》 规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同．明确双方的权利和义务

• 第32讲：2K3200002K320020：市政公用工程施工项目合同管理(二).doc

  唯一QQ：2571337660建筑学习互助，我们一起成长！ 三、合同实施控制（一）合同交底在合同实施前，项目经理必须进行“合同交底”，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上【案例 2K320022 一 1 】 1背景某市政工程承接到一个高架道路建设工程项目，项目经理部组建后，经营合同部门就合同的主要内容向项目经理及项目技术负责人进行了交底。项目经理项目技术负责人由于不清楚与合