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ERP 应用状况分析 【目录】一ERP基本概念 二ERP的主要体现 1体现对整个供应链资源进行管理的思想 2体现精益生产同步工程和敏捷制造思想 3体现事先计划与事中控制的思想 三如何有效应用ERP 1改革组织结构与管理模式 2明确需求与重点 3强化专业团队 四案例分析【正文】一E
进入21 世纪以来企业资源计划(ERP)已经成为企业竞争战略的核心ERP 正逐渐成为企业利润的增长点成为企业提高效率提升企业竞争力的一把利器ERP 应用迅速发展的同时有许多企业实施ERP 失败有的企业虽投入巨额费用上马了ERP但对ERP 的实施效果究竟如何盲目不知有的还未实施ERP 的企业无所适从此种种情况表明建立一套ERP 应用效益的评价指标体系具有重要的理论价值和实用意义目前对于ERP
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热采配套技术应用及效果分析针对稠油开采中暴露出来的周期开发状况差生产周期内躺井率高等问题主要从三个方面考虑工艺技术的配套与完善:(1)防砂有效期长(2)尽量减少入井液使用及其对地层伤害降低热损失减少占井时间(3)优化合理注蒸汽参数和生产参数提高区块总体开发效果 ???1. 热采防砂工艺的配套完善 ?(1)淘汰效果差的防砂工艺 ?单一高温涂敷砂防砂方法效果差因该区块油层特别疏松且非均质严重形成
实施ERP效益呈现实施完成后的ERP系统将可以将企业内的各个关系企业的管理系统整合在一起彻底的结束了目前的信息孤岛的形势同时也解决了目前资讯中心所遇到的困难和问题提高了企业员工的工作效率增强了企业的整体核心竞争力企业实施ERP完成后在提高整体管理水平改善资金运用状况(降低库存减少库存损耗加快资金周转改善财务计划能力)提高计划按时完成率和按期交货率降低采购成本提高劳动生产率等等方面会带来一定的
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