版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 2页 /共 NUMS2页 1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据知识体系知识点详解施工成本分析的主要依据是:真题演练【2009】业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的是( )。A.预测成本变化发展的趋势B.迅速取得,及时采取措施调整经济活动C.计算当前的实际成本水平D.记录企业的一切生产
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 1Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。本章考频及难点本章内容在考试中的重要性:本章内容在近几年考试题中占的分值在10~20分之间。根据历年考试情况和考试大纲要求,考生复习的难点有:第二节《施工成本
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 6页 /共 NUMS6页 1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型知识体系一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性成本计划四、施工预算知识点详解三种成本计划四、施工预算施工预算内容施工预算编制要求、依据和方法施工图预算与施工预算的对比施工预算是编制实施性成本计划的主要依据,是施工企业的内部
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质知识体系一关于项目经理的几个关键时间注意:国内外施工企业项目经理的区别知识点详解一关于项目经理的几个关键时间项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在48小时内向发包
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵知识体系一、建设工程项目质量控制的内涵二、建设工程项目质量控制体系三、建设工程项目施工质量控制四、建设工程项目施工质量验收五、施工质量不合格的处理六、数理统计方法在工程质量管理中的应用七、建设工程项目质量的监督
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模式知识体系业主方项目管理的方式知识点详解在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:知识点小结掌握在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:(1)业主方自行项目管理(2)业主方委托项目管理咨询承担全部业主方项目管理的任务(3
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 3页 /共 NUMS3页 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法适用范围优点缺点横道图(1)小型项目或大型项目的子项目上较直观,易看懂计划编制的意图(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)计算资源需要量和概要预示进
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071 施工组织设计的内容知识体系一 施工组织设计的基本内容二 施工组织设计的分类及其内容知识点详解一、施工组织设计的基本内容二 施工组织设计的分类及其内容施工组织设计编制对象进行分类施工组织总设计 工程概况总体施工部署施工总进度计划总体
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用知识体系一项目目标动态控制的工作程序二项目目标动态控制的纠偏措施三项目目标的动态控制和项目目标的主动控制知识点详解一 项目目标动态控制的工作程序二、项目目标动态控制的纠偏措施组织措施分析由于组织的原因调整
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 3页 /共 NUMS3页 1Z201030建设工程项目的组织知识体系一 系统的概念二 系统的目标和系统的组织的关系三 组织论和组织工具知识点详解一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系三、组织论和组织工具历年真题解读(2015)关于影响系统目标实现因素的说法,正确 的是()。A.组织是影响系统目标实现的决定性因
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报