大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    后备人才库管理办法为满足发展对各级人才的需求打造一支素质优良德才兼备结构合理作风过硬的人才队伍推进人事制度改革建立发现人才培养人才使用人才的长效机制将能干事肯干事干成事的优秀人才纳入后备人才库为其提供一条有效的晋升通道特制定本实施办法:一实施原则:1公开公平公正原则2德才兼备任人唯贤原则3员工认可注重实绩原则4注重潜力培养提高原则5备用结合统一调配原则6动态管理定期更新原则二后备人才层次

  • .doc

    后备人才库管理办法1目的通过后备人才选拔培养评价等方式建立和完善的后备人才库创建后备人才档案查询后备人才的信息等方面的后备人才管理为提供人力资源上的后备支持2职责权限 人力资源部:负责后备人才库的整体规划和安排后备人才甄选标准和程序的制定实施后备人才评价方法的制定与实施以及后备人才的使用审核各职能部门及各分子:是后备人才培养的实施基地负有培养开发的责任并具体落实各项计划与措施

  • 培养.doc

    (三)后备人才培养管理办法建立和完善后备人才培养管理办法通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划合理地挖掘开发培养后备人才队伍解决职位空缺时给正常开展工作带来的影响在工作中注重发现工作业绩突出适合管理岗位的优秀员工专项进行培养针对性地进行特例培训为更新管理队伍奠定坚实的人才基础打造一支站起来能说坐下来能写走出去能干的管理人员队伍1目的:建立和完善后备人才

  • 青年.doc

    鄂益建〔2014〕6号湖北益通青年后备人才管理办法(试行)(益通英才学院——研究生班)1培养目标为了进一步落实先锋计划建立长效全面的青年后备人才培养机制促进青年后备人才快速成长特制定本办法2培养组织机构院长:由董事长担任负责英才培训学院工作指导和考核工作导师:高层管理人员或专业人士负责受训学员的成长和教育工作专家评审组:每年由院长召集组建对导师和学员学习效果进行检查和考核工作3青年后备

  • 培养.doc

    后备管理人才培养管理办法供讨论各位同仁本人草拟了一个关于后备管理人才的管理办法但尚不完善需要大家的帮助给予指正谢谢阿需要说明的:1背景:几万人的大型身处竞争性行业实行管控的管理模式2本办法为狭义的后备管理人才定义(因为我准备引人梯队人才建设该制度另拟故对该二者分别建立制度)祥见管理办法中的定义3该办法要能够指导子实施后备管理人才培养工作4甄选流程标准化请外部专业机构来做内容如下

  • 建设.doc

    储备人才库管理办法一目的和适用范围为满足发展对各级专业人才的需求打造一支素质优良德才兼备结构合理作风过硬的人才队伍推进人事制度改革建立发现人才培养人才使用人才的长效机制将能干事肯干事干成事的优秀人才纳入储备人才库为其提供一条有效的晋升通道特制定本管理办法:本办法适用于各部门人才的储备工作二术语本办法中所称储备人才库是关键人才库的组成部分是关键人才库的补充和储备是指按照一定的人才标

  • 关于建立的暂行.doc

    #

  • XXXXX公司.doc

    XXXXX人才库管理办法第一章 总则XXXXX人才库(以下简称人才库)是对全体工作人员中在学历职称技能业绩等方面有突出表现取得较好成绩的人员利用信息管理手段建立的个人信息归集整理平台可实现对人员培养选拔使用以及素质提高的管理体系该系统收集优秀人才为施工生产经营管理不断提供足量合格的各类后备人员第二章 准入条件在我工作与我签订劳动合同的人员中具备以下条件的人员可

  • 勤集团.doc

    后勤库房管理人员管理办法第一条 为提高后勤各部门库房管理水平充分发挥库房管理人员作用根据《后勤财务管理暂行办法》《后勤材料管理暂行办法》《后勤编制外员工重点岗位交流办法》及后勤实际工作制定本办法第二条 后勤库房管理人员由财务部统一负责管理调配统一制定薪酬统一培训学习统一监督考核第三条 库房管理人员由财务部根据个人工作能力和工作经历进行调整既要保证相关中心库房管理工

  • 培养临时.docx

    人才储备培养临时管理办法1.目的依据年度经营管理目标计划降低生产经营成本充分提高和发挥组织效能提升内部管理增强的竞争力2.适用组织优化未定岗定编的管理技术人员.一般作业人员不适用3.实施人事行政部负责组织机构重新设计进行岗位工作职责的评价设计部门岗位核定岗位编制人数人事行政部协助部门主管对工作岗位胜任能力进行评价筛选确定合适人选并竞争上岗对无法满足新岗位设计要求人员进行转部门进

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部