相关文档

• 薪酬设计留人制度安排与离职管理等人力资源操作实务.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬福利设计留人制度安排与离职管理等人力资源操作实务主讲人：王旭东律师浙江六和律师事务所 王旭东律师简介王旭东浙江六和律师事务所专职律师合伙人毕业于四川大学法学院法学专业西南政法大学法律硕士师从著名劳动法专家刘俊教授王旭东律师擅长劳动仲裁企业劳动法务处理致力于企业用工风险防范研究曾多次在杭州舟山丽水台州湖州等地为企业讲授劳动

• 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务.ppt

  #

• 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务.ppt

  激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务第一部分我国企业薪酬管理问题与趋势诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你薪酬系统的一个优点和三个缺点？问题2：你的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？问题3：你对薪酬及薪酬系统的满意度有多高？问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？HRM薪酬体系主要问题模块繁多激励不足发展后劲缺乏与贡献无关职位无差异现代企业薪酬制度制定的

• 人力资源薪酬管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有

• 人力资源管理--薪酬管理.ppt

  第七章薪酬管理Salaries and Welfare第一节 激励概述一什么是激励激发人的行为动机的心理过程绩效 满足需要 激发动机?????????????????????????二激励理论??一需要层次理论 ????????????这是由马斯洛提出的动机理论该理论认为人的需要可以分为五个层次：??? 生理需要?????安全需要?????爱的需要??????

• 人力资源管理-薪酬管理.ppt

  人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有关)津贴与补贴福利5薪酬的四种基本构成工资：劳动的价格奖金：对职工超额劳

• _人力资源薪酬管理制度及实施方案_.doc

  人力资源薪酬管理制度实施方案一 薪酬原则 1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功资历与家庭负担主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件在工作中所表现出来的能力努力在统一的架构下依靠科学的价值评价对各岗位人员的任职角色绩效进行客观公正的评价给贡献者以回报2薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整3薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构增加

• 教育人力资源管理：薪酬设计（二）.ppt

  #

• 人力资源薪酬设计方案.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level Copyright Mercer Executive Resources Consulting AsiaPay Reward forHuawei Technologies C

• 绩效管理与薪酬设计操作实务(041029-30万众源).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与薪酬设计操作实务王今舜第一讲 以目标为驱动力的绩效管理绩效管理基本原理1什么是绩效2决定或影响员工绩效的因素3什么是以目标为驱动力的绩效管理讨论猫和老鼠的故事绩效行为过