QRQC定义 QRQC 并非是一个工具也不是一个体系而是应用在各个领域的文化观念(生产线工厂物流供应商)它运用可视的方法显示重要的信息以解决重大的外部的内部的质量问题它以现场现物现实为基础用FTA5W2HPDCA等质量工具通过操作工班组长车间主管及其他参与人员用数据富有逻辑性的思考分析方法解决产生的质量问题 生产中实行的QRQC----3个层级的QRQC于参与者频次可提供支持者生产线 Q
QRQC管理推行规定目的为控制产品质量提高工作效率防止不良品向后续工序流动对品质问题作出早期反应并在当日制订解决问题的对策防止品质问题的再次发生提高作业者的品质意识特推行快速反应质量控制(QRQC)管理QRQC和三现主义定义 QRQC 并非是一个工具也不是一个体系而是应用在各个领域的文化观念(生产线工厂物流供应商)它运用可视的方法显示重要的信息以解决重大的外部的内部的质量问题它以现场现物现实
调查分析对策及实施2QRQC推进组 组长: 副组长: 成员单位:质量部综合管理部生产部技术部仓储部采购部各个分厂 人员要求:各个部门主管和主管技术员质量员生产中产生的质量信息反馈1QRQC会议地点:小会议室2QRQC会议时间:每天上午9点整召开会议时间在40分钟以内3参加人员:QRQC活动小组遇临时变更由QRQC推进办公室在前一天下班前通知副组长41. QRQC工作流程
Cliquez pour modifier les s du texte du masqueDeuxième niveauTroisième niveau态度:你是否能够-参照标准比较好的和坏的(零件 状态…)有助于:探测差异探测与标准的偏差识别相关因素探测QRQC Step 1交流验证原则:你是否能够:-自己验证 你是否:-从错误中学习总结经验-祝贺团队有助于:避免再犯同样的错误经验学习使用如下工具
Cliquez pour modifier le style du titreCliquez pour modifier les styles du texte du masqueDeuxième niveauTroisième niveauQuatrième niveauCinquième niveauMarch 2004发现问题信息分析确认QRQCMEETINGQRQCQuick Respon
Cliquez pour modifier le du titreJanuary 200325January 2003SAN GEN SHUGIWhen somebody gives him the part OK ... he analyzes disassembles tests assembles again and tests everything him its essential
Cliquez pour modifier les s du texte du masqueDeuxième niveauTroisième niveau态度:你是否能够-参照标准比较好的和坏的(零件 状态…)有助于:探测差异探测与标准的偏差识别相关因素探测QRQC Step 1交流验证原则:你是否能够:-自己验证 你是否:-从错误中学习总结经验-祝贺团队有助于:避免再犯同样的错误经验学习使用如下工具
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级- -QRQE概要作业改善标准作业书的改订作业观察作业训练一个要点教程工艺改善技术对策设备工位器具改善QRQC①推进会议(1次毎日)②带回问题的决定③QRQE提案QRQE设计技术关联会议(1次隔周)管理工具 (标准书)改订管理工艺图工艺作业表检查规格书标准作业书管理项目一览表质量问题信息来源整车检查VESPDI他工序作业内
QAQC培训总则质量保证的首要任务是防止出现任何偏离质量要求的现象其次是必须满足质量要求在工厂和为工厂工作的每一个人都应该参与到质量保证活动中工作人员的积极主动性是任何质量保证体系不可缺少的组成部分质量保证的原则之一就是过程控制过程控制的目的是要保证设备发挥正常功能以达到最佳生产效果为实现这一目标必须对设备进行适当的维护保养以及对生产过程进行监督在长货架期产品中可能出现的缺陷类型可分为两
QA岗位职责: 在质量部长的下负责质量保证(QA)的各项工作 负责编写或组织编写质量保证各项文件并保证其贯彻实施 具体实施保证贴有本企业的标签的产品在符合GMP要求下生产 对批生产指令(包装指令)批生产处方(包装处方)进行审核确认并签字 负责组织质量保证相关文件的会审及使用管理工作 负责对药品监督管理部门批准的标签说明书印刷前后的校对审核及检查工作 负责制定企业GMP
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