部门生产工作通知单年月 日编号:制造部门:工令制 品 名 称数 量使 用胶料机 速使用模具预计生产时间实 际产量耗用时间厂长 审核 填表_____________
生产工作情况通知单更改第 次初发编号:通知单位机械□ 控制□ 电瓶FRP □ 试车□ 厂长□ 会计 □ 库房□ □生产型别生产数量车辆编号制造说明马达其他:车身控制电瓶完成期限部门第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段第5阶段预定交车日期机械控制电瓶FRP
一 目标1 产量4000 平方米(两班生产)2 报废率 3 一次合格率924 计划完成率904 产能达到行业标准二 管理活动1 健全生产部组织结构配足并稳定各级管理人员:如经理肋理生产统计员工艺员电工领班2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法并系统培训组长熟练运用这些管理工具3 导入绩效考评管理体制使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩4 改进生产组织模式:由单班制向两班制的转型5 建立小组早
部门工作异常追责通知单事 由:提案部门签发主管:责任部门接收主管:追责部门.处理意见提案反馈总经办 :
生 产 通 知 单编号:R-7.5.1-01 生产指令号:JHY 2011-0001号 生产批号: №:产品名称型号规格生产数量下单日期要求完成日期备 注多参数监护仪MK-800012寸技术标准质量要求执行相关国标行标具体执行牧井多参数监护仪产品注册标准如客户合同中另有要求除上述要求外执行客户要
广州市华银电子有限生产通知单NO: M01115001客 户: 广州华银信息有限 合同编号:货品名称: A3070A02P0 货物总数:1000生产日期: 2011.11.11 完成日期:2011.11.20产品单明细表:产品型号颜色组装包装本次生产数量生产时间完成时间VT-i307白黑1000100010002011.11
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生产通知单单据编号: 制表时间: 生产时间: 备 注: 产品标示: 产品名称:
生 产 通 知 单日期:年 月日品名 编号:生产说明零件名称规格用量零件名称规格用量零件名称规格用量备 注备注完成日期年月日数 量厂长意见
生产部门月度工作总结〖文字大小:大 中 小〗 〖打印〗---生产部门月度工作总结今年以来我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了以抓好四个井简开拓进尺为中心以建立安全生产制度为基础以抓落实强管理为入手以重新认识从严落实全员共管为安全工作要求的指导思想做了一些具体的工作下面就今年的生产安全工作做一简要总结一生产基本情况:1组织了施工大会战从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战进行了月进尺的考核对完
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