大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    理货员的职则喜之郎的八步理货法

  • 谈判.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Apr 7 2002大卖场谈判讲师:陆同Apr 7 20021主要内容一谈判能力-业务的必备能力二谈判的定义三了解谈判的对象四商谈计划 ? 事前准备 ? 商谈技巧 ? 沟通管道Apr 7 20022一谈判能力---业务必备要项新的形势---大卖场的兴起通路形态改变KA销售占比不断上升商品生命周期缩短新品的最佳

  • 玩转.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 我曾经问过几十家做过和没有做过卖场的经销商朋友:为什么没进卖场他们有的回答:费用高做不了有的回答:卖场要求严咱玩不了还有人说:做卖场哎呀压款不说动不动就罚这罚那的我这辈子都不再和卖场打交道了 我也问过几家卖场做的比较好的经销商朋友和厂家为什么你们代理的品牌在卖场销的这么好他们有的答复:卖场运作有规律可

  • (1).ppt

    黄 静卖场老采购零供关系研究者 国资委《卖场管理师》职业标准 起草人费用高流程复杂采购搞不定账期长压款严重合同条件苛刻品牌竞争激烈 供应商关系 顾客认可度了解两点:卖场也是纸老虎老板--老师管--理会做—会教自己做—授权别人做系统对系统 规范强大稳定做好卖场的关键1)影响商品在卖场的进出 2)决定供应商费用的投入3)影响合同谈判的条件4) 掌握促

  • XX调换制度.doc

    商品调换货制度一目的 为了维护企业形象和声誉保护消费者的合法权益并进一步规范管理做好商品退换货工作正确处理顾客投诉特做出如下管理规定:二内容 第一条 商品退换货工作必须严格按照《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国产品质量法》等相关的法律法规执行 第二条 商品退换货是商品销售的继续我们必须坚持购物自愿退货自由的原则最大限度维护消费者的合法利益 第三条 因商品质量

  • 系统.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级畅想卖场管理系统北京网路畅想科技发展有限目录一系统简介 五实验内容和目的二系统结构 六操作流程三系统集成 七工作岗位 四系统特点 一概述1系统介绍 本系统是集进销调存于一体的商业

  • 开店资料.ppt

    RF大盘培训417202341720234172023417202341720234172023417202341720234172023417202341720234172023417202341720234172023417202341720234172023417202341720234172023417202341720234172023

  • 超市营运管手册.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级超市卖场营运业务管理手册☆道心☆1前提说明:在进军零售终端过程中我们必须对重要的零售终端(特别现代型超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程这个流程就是的终端管理模式和基础通过正确有序的流程设计将真正做到有的放矢健康运行 本手册将从超市卖场业务的合作洽谈公共关系商品管理结算(回款)四大项目来进行业务流程设计 必须要指

  • 6S管-篇.ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層:.manag.org (海量营销管理培训下载) 6S管理推行细则 ------门店管理篇:.manag.org (海量营销管理培训下载) 何为6S6S就是整理(Seiri)整顿(Seition)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Sh

  • 高效管——供应商之生意管高效策略.doc

    大卖场高效管理——供应商之大卖场生意管理高效策略 开课时间: 2011年10月22日 深圳 9:00-17:30 参加对象:卖场管理人员及卖场促销人员 与卖场有生意合作的快销品行业人员(厂家经销商)本课程满10人开班最多30人 参加费用:2200元人 原价:3800元(培训费午餐税费) 会务组织:森涛培训网.森涛培训咨询服务中心 咨询:o2o-34O7-125O34O7-197

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部