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  第五章 经营决策第一节 产品功能成本决策第二节 品种决策第三节 产品组合优化决策第四节 生产组织决策第五节 定价决策第五章经营决策“决策是管理的心脏，管理是一系列决策组成的，管理就是决策。” 美国著名管理学家赫伯特·西蒙导入案例 咖喱屋是市中心一家以其独特的咖喱饭出名的印度餐馆，该餐馆只供应咖喱套餐，并有各种不同样式以适应不同的口味。不管分量是多少，一律以标准价600元出售。咖喱屋每天业务量水平是

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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegalleryLOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 经营决策B J F U目录6.1 产品功能成本决策6.2 品种决策6.3 产品组合优化决策6.4 生产组织决策6.5 定价决策学习目标在第5章的基础上进一步展开深入理解和掌握有关概念和方法的灵活应用熟

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  第六章经营决策本章重点：1生产何种新产品的决策2亏损产品是否继续生产的决策3零部件是自制还是外购的决策4半产品是否进一步加工的决策5建立产品组合的线性规划方程的方法6零件生产的经济批量决策7生产工艺选择的决策8特别订货定价决策1生产什么新产品的决策【例3】有剩余生产能力利用可以生产丙丁产品数据如下表：项目生产丙生产丁预计销售量180240售价69单位变动成本35单位贡献毛益34贡献毛益总额5409

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  第六章经营决策经营决策一般都是短期的决策找出相关成本与效益沉没成本边际成本机会成本边际收益(贡献毛益)剩余收益．经营决策的诸方面§1产品功能成本决策§2品种决策§3产品组合优化决策§4生产组织决策§5 定价决策§1产品功能成本决策功能成本决策主要是运用价值工程的方法通过选择价值系数高的方案进行决策在对产品零件成本进行改进时对价值系数高的零件如果可以酌情降低功能则可以降低成本对价值系数低的零件则应作

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  第六章经营决策本章内容和要求：●了解产品功能决策方法●掌握产品品种决策方法（新产品决策、亏损产品决策、自制还是外购决策、半产品是否加工决策、）●了解产品组合优化决策●了解生产组织决策●掌握定价决策第一节产品功能成本决策价值V=功能F/成本C一、选择分析对象二、围绕分析对象收集各种三、功能评价四、试验与提案[单选题]在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度（ ）功能降低的幅度，将会提高产品的价值。

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  第六章 经营决策第一节 产品功能成本决策一、产品的价值 价值V＝功能F / 成本C 提高产品价值的途径二、功能成本决策的步骤（一）选择分析对象（二）收集（三）功能评价 1、评分法 2、强制确定法（四）试验与提案第二节品种决策一、新产品开发的品种决策 （一）定义：（二）类型1、不追加专属成本 用单位资源边际贡献分析法 例：某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A,

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  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第六章 短期经营决策 案例：购新车还是修旧车 天马运输拥有多台豪华进口大巴车其中一台已使用多年财务经理向总经理提出淘汰旧车购置新车的建议新车买价约120万元可望运行5年该车每年的运行成本为10万元估计5年后需大修一次其成本约15万元使用期满残值为15万元 业务经理不

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  一相关成本（Relevant Costs） 相关成本是与决策有关联的成本也就是进行决策分析时必须认真加以考虑的各种形式的未来成本1. 差别成本（Differential Cost）：可供选择的不同方案之间预期成本总额的差别2. 付现成本（Out-of-Pocket Cost）：由于某项决策而引起的需要在未来动用现金支付的成本 3. 重置成本（Replacement Cost）：目前从市