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企业内部控制流程——企业并购20.1 企业并购与审批控制20.1.1 潜在并购交易审核流程1.潜在并购交易审核流程与风险控制图潜在并购交易审核流程与风险控制业务风险不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分阶段董事会总经理总会计师并购项目组如果并购交易前期准备不充分或越权审核会产生重大差错或舞弊欺诈行为从而使企业遭受损失如果企业并购规划制订不合理会导致企业并购实施的失败审批批准《并购规
企业并购论文-企业并购研究摘 要:企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化而是在于追求并购以后所能够给带来的效益即获取竞争优势实现资源互补达到内部的一体化从而产生11大于2的效果从某种意义上来说企业并购就是为了通过并购这一杠杆来创造企业的价值最终在较短的时间内使得企业完成改造和整合达到预期目的回忆起往昔的手工作坊的时代再看看现在的跨国通过并购达到的规模效益我们看到的是生产力的大幅度
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企 业 并 购08经济学班 朱玉霞 08040630摘 要:企业并购从诞生之日起就受到诸多的到目前为止西方国家已经经历了5次并购第五次并购浪潮还在风起云涌地进行随着经济全球化进程的加快企业并购不管在方式手段规模动因方面都发生了不同以往的变化企业并购给世界经济和企业本身带来了巨大的变化并购允许迅速进入新市场成为带来新的急需的资源已经成为企业扩大规模增强实力提高效率的重要手段可是我们在津津
加拿大埃尔乐多黄金并购澳大利亚澳华黄金[摘要]在中国经营出色的外资黄金奥华黄金有限(下称澳华黄金)被加拿大的黄金企业Eldorado Gold Corp. (下称埃尔拉多)收购旗下巨大的中国黄金开采资源也因此成为埃尔拉多黄金的囊中之物收购完成后新市值约64亿加元(约合人民币400亿元)现有埃尔拉多股东将持有新约75股权澳华黄金股东持股25[关键词]并购 矿业 资本一.并购背
单击此处编辑母版文本样式团体 第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 聚焦中国企业海外并购主讲:徐 慧 玲2010年4月.themegallery2010年3月28日吉利以18亿美元的彩礼成功迎娶了沃尔沃为这场中国最大的海外收购案画上了完美的句号同时汤森路透的数据显示面对近几十年来最为恶劣的全球商业环境2009年中国经济实体依然以298宗的历史记录创下了跨境并购数量
财务分析是以会计核算和报表及其他相关为依据采用一系列专门的分析技术和方法对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动投资活动经营活动分配活动的盈利能力营运能力偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动它是为企业的投资者债权人经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去评价企业现状预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科 企业并购作为一种市场经济下的企业行为在西方发达
浅析外国投资者股权并购并增资境内企业 丁旭 阿贞 前言 近几年来随着中国经济的高速发展和投资氛围的不断优化越来越多的外国投资者开始在中国展开投资外国投资者的投资方式多种多样不同投资方式所要达到的投资目的也不尽相同笔者在实践中意识到很多外国投资者在股权并购中国企业时希望可以进行新一轮的增资这个过程应当怎样操作操作过程中又应当注意什么问题笔者希望通过这篇文章可以回答大家部分疑惑也希望本文对准备在
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