相关文档

• 《系统运营与优化沙盘模拟课程》.doc

  系统运营与优化沙盘模拟课程培训对象：企业中高层经理培训规模：24-36人授课时间：2-3天（12-18小时）引言： 不谋全局者不足谋一隅 提升组织系统效率是管理者的根本任务 人们无法真正理解没有经历过的事情认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演开发出的优秀高端培训模式沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟围绕培训主题进行模拟经营通过实战演

• 企业系统运营与优化沙盘模拟课程.ppt

  ※海峡英才网培训中心企业系统运营与优化沙盘模拟课程学习说 明 本课程以体验教学案例分析为主学习为支持模拟经营的相关知识内容由于授课时间有限部分内容将不进行现场讲授希望同学们在课下自主阅读学习大师谈管理?管理从根本意义上讲意味着用智慧代替鲁莽用知识代替习惯和传统用合作代替强制 ——彼得 ? 德鲁克什么是企业运营管理?企业运营管理是管理者通过综合考量企业各类运营要素建立与维

• ERP沙盘模拟经营课程.doc

  ERP沙盘模拟经营课程一课程简介《ERP沙盘模拟》是企业综合管理类课程本课程为学员掌握企业经营战略制订深入了解企业经营运作流程掌握企业ERP应用的基本概念而创建该课程通过企业沙盘模拟全面模拟企业运营的所有关键环节并让学员深刻领会在企业运营过程中的生产市场财务企业战略等各方面的知识二课程特色《ERP沙盘模拟》是以创业经营沙盘为教具通过对企业战略规划资金筹集市场营销产品研发生产组织物资采购设备投

• 企业全面运营沙盘模拟实战课程.doc

  #

• ERP沙盘模拟——全程运营明细表.doc

  第 年Q1Q2Q3Q4建线管理费1 M1 M1 M1 M厂房研发市场开拓 本地 区域国内 亚洲 国际维修费ISO 900014000订原料R1 R2 R3 R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4每条线的生产情况（注意转产）1 线产 2 线产

• 运营管理沙盘模拟总结.doc

  《运营管理》课程沙盘经营报告指导老师：曹兵班 级：2010MBA03班小组成员名单(名单按照顺序排列)职务最佳团队奖称号所有者权益第二名2010260066朱炜(2班)独立董事2010260110白艳总裁办主任2010260114彭志刚总裁2010260115陈杰董事2010260118赵璇董秘2010260136许民锋营销总监2010260138刘春梅会计2010260139

• 企业运营沙盘模拟训练.doc

  企业运营沙盘模拟训练——中高层管理人员企业运营能力提升课程背景：企业经营面临以下问题：1.如何增强研发生产营销采购人员对相互工作支持和理解2.如何改变各个部门缺乏全局观念只强调自身重要性抢夺资源的现状增强部门间的沟通与协调3.面对激烈的市场竞争如何合理分配有限的资源4.如何合理地调动资金控制成本争取最大的经济利益5.如何通过培训使团队成员快速地掌握管理理论并能真正应用于实际管理工作中课程收益

• 韩枫-企业全面运营沙盘模拟实战课程.doc

  #

• 企业全面运营管理沙盘模拟.doc

  企业全面运营管理沙盘模拟——把经营目标变成现实课程名称授课专家课时目标学员《企业全面运营管理沙盘模拟》白璐2天(12H)运营管理层部门经理后备等【课程概述】沙盘模拟企业运营管理运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化并实践企业运作方的全方位管理知识增强管理层的合作精神和竞争意识体验全新的管理理念和思维方式提升把

• _企业经营沙盘模拟_课件.ppt

  单击此处编辑母版标题样式企业经营实战演练企业经营沙盘模拟1模拟经营的目的23初始年份讲解4模拟经营的规则讲解5模拟经营6模拟经营总评模拟经营的准备工作实战演练的目的了解企业与企业的组织架构认清沙盘模拟与真实企业之间的关系对低年级学生激发学习专业课的兴趣对高年级学生学会理论联系实际学以致用透过实战演练洞悉企业成功的重要因素企业战略与经营应如何密切配合 提升企业的运营效率以及创造价值的能力 衡量企业运