班组岗位达标管理制度一岗位达标的目标企业开展岗位达标工作主要以基层操作岗位达标为核心不断提高职工安全意识和操作技能使职工做到三不伤害(不伤害自己不伤害别人不被别人伤害)规范现场安全管理实现岗位操作标准化保障企业达标对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达做到明确具体同时贯彻落实国家地方及行业等部门制定的岗位标准二岗位标准主要要求1.岗位职责描述2.岗位人员基本要求:年龄学历上岗资格证书职业
班组岗位达标管理制度1 目的 为加强班组安全管理工作提升基层班组安全管理水平强化安全生产知识的学习和培训规范班组成员的安全生产行为特制订本制度2适用范围2.1 本制度适用于生产班组和辅助班组的安全生产达标考核职能班组的安全生产达标考核参照本规范2.2 本规范对班组安全达标活动的内容检查考核及验收作出了规定3 术语和定义3.1 班组安全管理班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的
SMK-DG安全生产标准作业文件文件编号AQ-ZD-008-B文件页码 7 / NUMS 7文件名称:班组岗位达标管理制度 作成:文永杰审核人: 批准人:分发部门:总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、制造部更改记录版本更新日期备件人更改简述10201361赵甘霖新发行11201561文永
班组岗位达标管理制度一、目标企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确具体;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。二、职责 21 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全
班组岗位安全管理制度1 企业应将安全达标的具体指标分解到班组班组应根据企业的安全生产目标和本班组的生产指标认真做好安全生产工作2 班组根据安全生产目标和指标制定本班组的安全生产工作计划应落实到每个岗位3 班(组)长是本班(组)的安全工作第一责任人对本班(组)安全工作负责4 班组必须设1名兼职安全员主要是协助班(组)长全面开展班组安全管理工作安全员不在时班(组)长必须指定能胜任的人员临时代替班(组)
岗位达标管理制度1目的为使各岗位各基本内容技能及指标能满足(厂部)要求保证生产长期稳定运行特制度本制度2范围本制度适用于炼钢厂所有岗位员工3职责3.1由厂部组统一组织制定各岗位达标管理方案3.2由各分管到厂长对各自分管范围内的岗位达标管理方案督促实施3.3各科室车间负责各自范围内的岗位达标管理方案的具体落实总结改进上报工作3.4各工段班组具体实施岗位达标管理的要求并总结考核上报3.5
岗位达标管理制度1目的不断提高职工安全意识和操作技能使职工做到三不伤害(不伤害自己不伤害别人不被别人伤害)规范现场安全管理实现岗位操作标准化2 范围适用于全厂各单位岗位标准的建立岗位达标的考核评定3 职责3.1生产安全科负责监督指导各单位制定行为安全装备护品作业现场安全岗位管理等岗位标准及其考核评定3.2综合管理科负责监督指导各单位制定岗位作业人员的知识技能素质标准及其考核评定3.3各单位负
班组安全达标管理制度 LHJTAG-B-13 一目的为加强班组安全生产管理减少事故发生保证安全生产制定本制度 二本制度适用于各车间生产班组和职能部门的安全生产管理 三职责1.班组长是班组安全生产的第一责任者班组长应具有较强的安全意识及安全管理知识并能正确处理好安全与生产的关系以身作则模范遵守各项规章制度及时掌握组员的生理心理变化 2.班组安全员是班组长搞好
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制度名称岗位轮换管理办法编 号执行部门第1条 为完善人力资源管理体系培养高素质复合型人才队伍特制定本办法第2条 岗位轮换的范围包括经营单位内部部门间各部门与经营单位之间各经营单位之间的轮换第3条 各子或部门安排员工进行岗位轮换时必须遵循以下原则1符合的发展战略符合的人力资源发展规划2有利于提高员工的综合能力做到量才施用第4条 各部门应结合本部门的人力资源发展规划
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