管理人员薪酬沟通指导手册深圳九星印刷包装中心2003年4月翰威特咨询 9[九星_薪酬沟通指导_2003/04]关于这份材料为了帮助九星的高层管理人员(即,总经理、副总、总监)有效地与下属员工沟通薪酬变革的目的、过程和具体方案,以及每位员工的个体薪酬,翰威特专门为九星的高层管理者准备了此份薪酬沟通指导材料。该材料内包含了以下专业内容: TOC \f \t MainTitle/1 Ln
《翰威特季刊●中文版》翰威特2003年亚洲最佳雇主调研已经结束,中国最佳雇主也已经被评选出来了。在本期 《翰威特季刊●中文版》中,我们将宣布最佳雇主的名单,并与您分享调研的一些发现。我很荣幸地宣布本次荣获亚洲最佳雇主称号中数量最多的是在中国运营的。例如,亚洲最佳雇主中排名第一的就是上海波特曼丽嘉酒店,该酒店在2001年首届亚洲最佳雇主调研中,就获得了排名第一位的佳绩。翰威特在本次调
人力资源管理方法论内容提要现代企业人力资源管理理念人力资源解决方案实施案例内容提要现代企业人力资源管理理念人力资源解决方案实施案例长寿1 斯多拉(stora) 12882苏米托莫 15903 杜邦伊雷内?杜邦18024纽约时报亨利?雷蒙 18515李威?施特劳斯李威?施特劳斯18536 摩根财团约翰?爱尔 1861庞特?摩根7西尔斯?罗巴克西尔斯?罗巴克18668三菱岩
第 7 页 共 NUMS 7 页 为了评选亚洲最佳雇主,我们需要仔细设计调研工具,以便行之有效地评估员工敬业度以及经营策略与人力资源策略的匹配度。尽管入选“亚洲最佳雇主”益处良多,而且本次调研属於免费性质,但参加调研的企业必需符合基本要求,即,企业必需运营达两年以上并且员工人数不少於100人。更关键的是,确定参加调研之後,企业必需完成翰威特顾问提供的三项调研工具,籍此提交相关。上述资
1飞索半导体(中国)有限2上海四季大酒店3上海庄臣有限4外滩三号5联邦快递(中国)有限6上海锦江汤臣洲际大酒店7南方李锦记有限8香格里拉麾下北京嘉里中心饭店9北京国航万丽饭店10埃森哲咨询(上海)有限特别表彰奖*中国航空技术进出口深圳* 该奖项特别颁发给员工人数3000以上的大型企业。2007年中国最佳雇
获取人才是高绩效组织的活力源泉?企业对人才的争夺已经白热化,“人才供应链”的管理作为一项战略能力,可以将业绩欣欣向荣的企业和苦苦挣扎的企业进行区分。????获取人才是一种竞争优势:●集中探讨三个问题:1什么样的人才是我们将来所需要的?2我们需要多少这样的人才?3我们去哪里寻找我们需要的人才?●创建人才培育联盟,更直接、更积极地到市场上去寻找预期的人才,并重新吸引已离职的员工。●
人力资源诊断与职位分析Merley Wang, Feb 21st , 2008经营目标企业关键能力人员要求人力资源策略:优先策略和行动员工需求人力资源管理财务、营运及其他目标对企业优势的要求企业关键能力所要求的文化、核心胜任能力和才能留住员工、激发员工积极性的关键因素绩效管理学习发展组织结构人员配置薪酬制度客户满意企业文化员工敬业翰威特的咨询理念典型的人力资源体系项目基本流程人力资源诊断 H
岗位评价表A-知识水平与能力 总权重10分评估要素权重要素定义54321A1-专业知识 权重-25A1-1专业技术知识技能15为顺利履行工作职责所需具备的专业技术知识素质和能力要求该岗位所需专业技术知识要求非常高该知识很难被掌握工作所需的专业技术知识要求较高该知识较难被掌握只需要常识性的专业技术知识该知识易于被大家掌握基本不需要专业技术知识A1-2最匹配学历要求10顺利履行工
某股份首期股权激励计划草案XXX会汇报稿项目背景某股份有限(以下简称“某”)为建立长期激励计划,进行了项目招标。通过两轮竞争,咨询方非常荣幸的成为了此次为某建立长期激励方案的外部咨询顾问;此项目于2007年3月6日开始,咨询方于3月8日开始正式进驻某,开展咨询服务;经双方的沟通后确认,此次项目以某董事会批准的《股权激励计划框架性方案》及其附件为设计的基础和总指导,对
Improve Business Results Through People通过人改进经营结果NEUSOFT Corporation东大软件有限March 2001二OO一年三月About this Material关于这份材料In response to “Neusoft” invitation, Hewitt provide in this material our sug
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