管理学案例分析题案例分析题1某建筑经过几十年的发展已经成为当地知名的建筑龙头企业总结企业成功的经验许多管理人员归结为天时地利人和如国家经济的持续发展与当地银行的良好关系几十年形成的固定客户和良好的信誉良好的员工素质等等在2008年北京奥运景气鼓舞下确立了打破地区界限成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命当企业树立这样的远景和使命并为之努力时发现曾经作为优势的天时地利人和似乎不在例如就
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京交大管理学课程组 第一章 管理与管理学第一篇管 理 绪 论北京交通大学管理学课程组 1你为什么要学习管理1.每一个人都面临着管理和被管理的局面2.改进组织的管理方式
战略的特征: 全局性和系统性 长远性 稳定性和适应性 抗争性(抗扰性和竞争性) 风险性纲领性双向影响经营战略 企业战略的结构与任务 企业使命 总体战略 企业战略实施与保障.2 战略评价
物流的概念 物流的领域 物流行业的构成物流管理的内容:对物流活动请要素的管理包括运输储存包装配送装卸流通加工等环节的管理对物流系统诸要素的管理即对其中人财物设备方法和信息等六大要素的管理对物流活动中具体职能的管理主要包括物流计划质量技术经济等职能的管理等供应物流 生产物流 销售物流 回收物流及废弃物物流 第三方物流的特征:第三方物流是合同导向的一系列服务第三方物流是个性化物流服务 第三方物流是建立
管 理 学北京交通大学管理学课程组1为什么要学习管理管理无时无处不在2案例1 分粥制度有?7个人组成的小团体,其中每个人都是平凡而且平等,但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题要分食一锅粥,但并没有称量用具。大家试验了不同的方法: 方法一:指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现,这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人,结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵作的结论
计划工作中层管理者形成B.许诺原则(投入原则) 目标概述3. 目标管理目标管理的产生及概念目标管理的本质及过程对目标管理的评价如何推行目标管理3对目标管理的评价较细本期五年计划(2005-2009) 甘特图法1PERT或PERT网络分析技术)是在20世纪50年代末开发出来的PERT网络是一种类似流程图的箭线图它描绘出项目包含的各种活动的先后次序标明每项活动的时间或者相关的成本对于PERT网络项目管
北京交通大学数学分析高等代数考研真题.包含95979899及2001到2011的历年真题 :
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