单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 中 小 企 业 管 理 开课院系:经管院 主讲教师:罗 倩1著名管理学大师彼得·德鲁克认为做什么要比怎么做重要得多因为做什么涉及的是战略问题和方向问题怎么做涉及的是战术问题和方法问题在战略选择失误的情况下即使战术和方法得当结果也只是事倍功半2第四章 中小企业战略管理第一节 企业战略的概述第二节
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中小企业战略管理第四章 中小企业人力资源管理战略中小企业人力资源战略规划1员工招聘与配置2中小企业员工培训与开发3中小企业薪酬管理战略4第一节 中小企业人力资源战略规划一人力资源管理战略规划人力资源战略规划按期限的长短可以分为短期规划中期规划与长期规划三种短期规划是指时间跨度在1年左右的战略规划中期规划是指时间跨度在3-5年的规划长期规划是指时间跨度超过5年的具有战略意义的规划二人力资源战略规
中小企业战略管理第七章 中小企业信息化战略本章主要内容信息化与中小企业1企业信息化的内容2中小企业信息化战略的制定3我国中小企业信息化战略模式4我国中小企业信息化现状和问题5我国中小企业信息化战略的发展趋势6第一节 信息化与中小企业一信息化(一)信息化的概念 信息化概念的提出最早可以追溯到20世纪60年代的日本充分利用信息技术开发利用信息资源促进信
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3管理咨询发展逻辑关系图管理咨询的地位从1979年开始在国家经贸委的倡导下由中国企业管理协会牵头通过学习与引进国外咨询业的理论与方法结合中国的国情及企业的实际情况正式展开企业管理咨询迄今为止已经有了二十几年了期间经历了内容与主体的两个重大的转变财务管理16梁氏企业墨家范怡悦赵军大帅巷淹中企业文化危机(Culture)20 管理危机由于投资购并体制债务供应或人事行政等管理方面的原因导致
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学院 姜文杰企业战略管理STRATEGIC MANAGEMENT姜文杰41820221管理学院 姜文杰前言—《企业战略管理》课程性质?引例?企业战略的基本概念?企业战略的构成(狭义)要素?企业战略的层次?企业战略管理的模式?案例作业:顺美(1995)?第一章 企业战略管理导论 目 录41820222管理学院 姜文杰《企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二单元 企业外部环境分析一 环境分析的意义基本步骤二 一般外部环境分析三 产业竞争环境分析1一环境分析的意义与基本构成(一)为什么要分析环境 对外部环境的未来变化做出正确的预见是战略能够获得成功的前提但不确定性又是外部环境的基本特征 不确定≠不可知 H.Courtney等人
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