医院的经营活动最终表现结果都将反映在财务数据上财务数据可分为营业收入营业成本和经营费用以及本年利润等数据 其中民营医院对营业收入数据的分析一般由2个部门同时进行——即:经营部和财务都会对医院的收入数据进行全方位的分析 大部分医疗和医院均每年确定营业收入目标由此看来医院对营业收入(以下称医疗收入)列为医院管理的重中之中 本讲座针对民营医院的医疗收入分析分五个
1是民营医院战略管理案例这部分内容主要是为后面的分析做一些基础性提示2是民营医院具体运用哪些分析方法来解决实际经营活动中的问题这部分内容是本部分的主要内容主要包括以下内容:①是对初诊病人来源分析如何优化病人结构②是对复诊病人分析如何优化复诊率如何实现病人忠诚度③是对病种结构分析如何优化病种结构实现更高的利润率④是对收入项目进行分析如何发现经营中存在的问题⑤如何优化项目结构确保病人的治疗效果⑥
民营医院如何利用医疗收入分析去引导医院经营活动1(中)第三部分??人财物的资源利用情况对收入的影响?一人力资源利用情况分析①?????人均创收分析员工月度人均创收=本月医疗收入本月员工人数医院人员编制应当实行总控管理模式根据医院的实际业务量确定医院总体人员编制即医院总人数=医院近三个月平均主营业务收入月度人均效益(由于各医院地理位置的差异营销模式存在较大的区别因此营销人员编配不计入这里所指的总人数
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民营医院广告如何做字体大小:大 - 中 - 小 mzh2011 发表于 12-04-19 16:16 阅读(18) 评论(0) 分类: 目前医疗市场的广告形式多种多样从报纸杂志宣传单电视专题到户外广告推广无论打开电视还是拿起报纸医疗广告都是随处可见而民营医院之所以会不惜重金大力推出广告从营销角度看医疗广告确实是医院最为重要的一种市场营销与品牌推广方式从医疗广告的主体医院
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级医院经营培训现代医院经营思考 现实中我们有很多抱怨但没有自问我们自身有没有问题 为什么在相同的环境和条件下有人成功也有人失败有人发展有人停滞不前从三个小故事说起:青蛙的故事驴子的故事老鼠的故事 这些小故
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级民营医院经营策略(医疗服务项目营销篇)上海惠民医院投资管理有限一什么叫医院经营 上海惠民医院投资管理有限 医院经营有人称为经营医院确切地应称为医院营销就是医院以医疗消费需求为出发点有计划地组织各种经营活动为健康需求者(患者)提供满意的医疗及健康服务而实现整体发展目标的过程及一系列的必要活动 经营活动内容:▲????
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民营医院如何开展微博营销随着互联网技术的发展和进步微博营销迅速兴起不少民营医院也开始试水微博营销而以郑州济华骨科医院为代表的多家下属医院也紧跟微博潮流尝试微博营销通过不到百十字的宣传迅速传播医院的各种优势资源是每个医院网络营销人员追求的目标那么我们该如何能利用好微博这一网络营销工具呢从使用者的角度来看微博营销的价值主要有两个方面对于医院而言首先可以利用微博传播医院产品和服务了解目标人群所需要的
医院经营效益分析《 HYPERLINK :bp.icxo t _blank 中经BP社》 ( 日期:2005-08-19 13:43)??? 一医院经营效益的概念与内涵??? (一)医院经营效益的内涵??? 在医院经营中既要突出社会效益的一面也要强调经济效益和资源增值效益的一面力求使经营效益的上述内涵协调统一起来??? (二)医院两个效益概念的反差??? (三)医院社会
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