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    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产 1 什么是精益生产2 精益生产的产生与推广3 精益生产的特点4 精益生产与大批量生产方式管理思想的比较5 精益生产方式的历史发展过程6 精益生产理论与六西格玛方法的对比[1]7 精益生产与六西格玛整合的必要性与可行性[1]8 精益生产与六西格玛管理整合的途径[1]9 精益生产案例分析9.1 案例一:精益生产理念在工业

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    管理是一门技术而且是国内目前最缺的一门技术精益生产方式要求不断取消那些不增值的工作精益是一种减少浪费的哲学5S管理的推行1.建立推行小组2.制定活动计划3.宣传和培训4.整理整顿作战5.目视管理的导入6.考核评分7.改善实施8.巡回诊断9.检讨和奖惩10.制度标准化实现精益生产的重要手段—看板管理看板的机能:看板是传递信号的工具1.生产以及搬送的作业指令2.防止过量生产和过量搬送3.进行目视管理的

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