项目管理中的量化管理方法实例项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域包括项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域传统的项目管理论著都重点着眼于这九大知识领域来讲解项目管理却忽视了一项基础性工作:量化管理缺乏量化管理项目管理只能处于一种混沌状态以IT项目为例据称只有26的IT项目成功地实现了范围时间和成本目标
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项目管理之量化管理201117 16:43:06?? 16461次阅读?? 来源:中国项目管理资源网?? 【已有5条评论】 _=87559page=1 l posment t _self 发表评论 :王文卿 用数据说话是作为管理者一项必备的素质而在管理系统中预测计划控制报告都是以量化的 数据作为基础可见量化管理在项目管理中的重要性 即使在每天喊量化管理时仍存
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挣值管理 挣值管理(EVM:earned value management)是综合项目范围进度计划和项目资源测量项目绩效的一种方法挣值管理通过比较计划工作量实际挣得多少与实际花费成本决定成本和绩效是否符合原定计划挣值管理将计划与挣值换算为成本并通过与达成实绩所用实际成本的比较来对项目的实绩进行度量和分析可以说是成本与进度的统合控制管理工具挣值管理也离不开偏差管理挣值分析是测量工作绩效的常
项目质量管理案例案例内容某高层写字楼地下三层、地基采用钻孔灌注桩桩基,基础底板由2块160cm厚的乘台、2根200cm宽、160cm高的承台梁和50cm厚的底板组成,柱网为6m×6m,顶板梁截面为80cm×80cm。现在地基已处理完毕,正进行基础底板施工。问题一、监理工程师在施工过程中应重点进行哪些质量检查工作二、监理工程师应如何对用于工程的材料(水泥、砂石、钢筋、混凝土等)进行控制三、一段时间后
项目管理方法实务培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目管理方法实务培训》课程此培训使学员们领悟到:作为一种新的工作方法论项目管理不仅是一系列的计划与控制技术而且是一系列的工作理念是一种独特的管理哲学它指导人们从崭新的视角去看世界以崭新的方法去做工作用崭新的思路去解问题把工作当项目来做就是这种视角方法与思路
项目管理中心2008年管理方案生产管理合同履约率100监督检查生产进度完成情况保证工程按形象完成计划目标确保工程合同按期完成文明施工按省市有关规定执行达标率95回访维修率90认真接待回访投诉做好记录及时反馈已完工程监督组织项目部进行回访维修按照行业市区建设主管部门要求上报统计报表按时完成上级各种随机抽样调查监督审核基层单位上报的当月统计报表和生产计划安全管理l 目标:重大事故为O 重伤事故频率低于
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件项目实施管理方法(MPM—Master Project Management)软件项目实施管理方法一MPM的目标二MPM的管理对象三MPM的具体做法(MPM—Master Project Management)一MPM的目标理想性目标在预定的时间内用合理的资源达到预期质量实现或超过预期目标使双方的成本最小化悲哀的现实无法按
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